安質部安全質量年度工作總結

1、1 / 5安質部 安質部安全質量 安全質量年度工作總結 年度工作總結20XX 年安質部在項目領導的指導下，通過全體員工的不懈努力，安全、質量管工作向標準化、規(guī)范化取得了顯著的進步。但由于標段長，且具有跨既有線 10 處連續(xù)梁施工項目、部分墩身較高，安全風險大，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就 20XX 年的安全質量工作的主要情況、存在的問題及來年的工作重點總結如下：一、 一、20XX 20XX

2、 年安全、質量工作的主要情況。 年安全、質量工作的主要情況。1、 安全管理方面1）落實了安全教育培訓工作。金門溪項目施工班組累計達到27 個施工班組，且部分施工班組作業(yè)人員更換較為頻繁。安質部堅持在入場前對作業(yè)人員進行三級安全教育培訓，20XX 年度，對作業(yè)人員培訓累計達到 810 人*次。此外，委托金門溪市特種作業(yè)協(xié)會、四會市安全局、金門溪工務段（培訓 3 次）等單位對本標段的起重吊裝作業(yè)、電焊工、防護員等工種進行了培訓，取得起重吊裝

3、作業(yè)證件 9 個、電焊工證 6 個、防護員證件 9 個，滿足了施工生產(chǎn)的需要。2）定期開展安全檢查工作，狠抓整改落實環(huán)節(jié)。安質部堅持了每周開展安全檢查的工作，20XX 年度累計排查了安全問題 294個，并均已督促整改落實到位。同時狠抓安全生產(chǎn)問題整改效果，對于屢犯的采取了經(jīng)濟處罰措施。3）加強了項目安全員的管理，調動了全員參與安全管理積極性。由于線路長達 14Km，項目共配備了兼職安全員 12 名。在項目領導的組織與指導下下， 每月對安

4、全員進行工作情況進行考評， 對3 / 5墩身、承臺等工點參觀學習，增強了施工班組的質量意識，樹立了良好的標準，取得了較好的效果。4）定期召開質量分析會。安質部定期組織召開安全質量分析會， 對施工現(xiàn)場的工程質量問題進行點評。 傳達貫徹公司及業(yè)主等單位的文件精神。二、存在的問題。 二、存在的問題。1、工作作風不抓，部分工作未能及時完成。分析原因為工作排不善，作風不抓實，今后將加強這方面的工作，適應項目管理的新形式。2、施工現(xiàn)場不安全帽、高空

5、作業(yè)不系安全帶等違章問題時有發(fā)生。在日常巡查中，管理人員也督促了，但是這類現(xiàn)象還是時有發(fā)生，分析原因為安質部管理力度不大，作業(yè)人員違規(guī)成本低，未引起施工班組負責人的高度重視。3、金門溪監(jiān)督站、業(yè)主等上級單位檢查頻繁，對工程質量要求高。 金門溪項目地處江西， 交通便利， 業(yè)主等單位檢查較為頻繁，在檢查中， 提出了連續(xù)梁橫豎向預應力張拉壓漿滯后、 豎向預應力筋定位不準確、豎向預應力槽口標高控制不到位、梁面不平整、無砟軌道預埋套筒高出梁面、