裝飾公司的年終總結6篇_1

1、裝飾公司的年終總結 裝飾公司的年終總結 6 篇裝飾公司的年終總結 篇 120xx 年轉瞬間就這樣過去了，在過去的一年中，**裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現了較大的增長，公司的進展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們**裝飾公司在經過數年的進展之后，在業(yè)界已經有了肯定的名氣，在加上我們的工作看法以及質量，我們公司取得大的進展并不驚奇。 20xx 年是**裝飾公司三年進展戰(zhàn)略的第一年，

2、公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，根據“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成果。 一、注意企業(yè)人才建設，增加企業(yè)競爭力 公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》 ，初步形成激勵機制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機制。 20xx 年公司共吸引各類人才近 30

3、名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。 二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力 堅實的基礎。與此同時，公司注意對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》 。依據《管理手冊》 ，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。 《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增加各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

4、 3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識 為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》 ，針對項目經理的實際狀況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應的服務。 20xx 年，公司合同總產值 50261 萬元,其中設計合同1376 萬元，實際完成產值 39646 萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣闊項目經理的共同努力下，20