選購年度工作方案

1、選購年度工作方案 選購年度工作方案選購年度工作方案 120xx 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。XX 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在魏總的挺直領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，

2、20xx 年共完成甲供材料設(shè)備選購方案 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料方案核批價格 140 份，共計完成材料設(shè)備選購方案 228 份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、組織實施“陽完選購策略”—公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 20xx 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透明，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是

3、小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20xx 年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比

4、最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮 5-8 個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制” ，然后再傳送審計部復(fù)核