質(zhì)量部門工作方案_1

1、質(zhì)量部門工作方案 質(zhì)量部門工作方案2、重新梳理檢驗(yàn)員的工作職責(zé)，明確各檢驗(yàn)員的工作內(nèi)容。 3、重新整理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作方法，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗(yàn)參照掌握的資料，提高檢驗(yàn)員快速識別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和掌握不良現(xiàn)象發(fā)生的力量。 4、開展查庫工作，實(shí)施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作。 5、連續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計(jì)術(shù)語和格式設(shè)計(jì)，提高統(tǒng)計(jì)的預(yù)備性和數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)對策供應(yīng)事實(shí)數(shù)據(jù)。 6、多做簡易量檢具，提高檢驗(yàn)員的工作效率

2、。 7、制定 20xx 年度量檢具周期檢定方案并實(shí)施。 8、制定 20xx 年度體系審核方案，整理 TS 體系審核資料。 9、協(xié)作選購部加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核和質(zhì)量意識施加影響，提高供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量。 10、加強(qiáng)過程掌握，對工序廢品率高的過程進(jìn)行分析，關(guān)心員工提高自控力量，降低不良率和制造成本。 質(zhì)量部門工作方案 220xx 年，我們質(zhì)量管理辦公室將依據(jù)公司的年度工全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。 三、組織內(nèi)部審核和管理評審

3、工作，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理。 依據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部方案支配兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)狀況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的狀況和不合格項(xiàng)訂正的狀況，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性。 同時(shí)，幫助有關(guān)職能部門，對分承包方供應(yīng)的服務(wù)開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)覺的不合格項(xiàng)