xx支行行長xx同志離任述職報告

1、XX XX 支行行長 支行行長 XXX XXX 同志離任述職報告 同志離任述職報告XXX 分行審計部：根據(jù)離任審計的相關要求，結(jié)合自身的實際情況，現(xiàn)述職如下：一、基本情況我自 2009 年 9 月被省分行聘為 XX 支行黨委書記、行長，于 2012 年 4 月離任。我在任職期間主持支行全面工作，從業(yè)務營銷管理到人力資源配置的工作。我在職期間，能夠嚴格遵守國家金融法規(guī)和中國銀行的各項規(guī)章制度，認真履行工作職責。認真貫徹落實上級行的戰(zhàn)略部署

2、和工作安排，按照“以市場為導向，以客戶為中心” ，以追求經(jīng)營價值最大化為目標，積極適應市場變化，認真分析區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展狀況和金融環(huán)境，加快推進業(yè)務轉(zhuǎn)型；強化管理和內(nèi)控，努力提升全行服務質(zhì)量和效率；加強領導班子建設、員工隊伍建設和黨風廉政建設，全面提升經(jīng)營管理水平，較好地完成了聘期內(nèi)各項責任目標。近兩年來，XX 支行先后榮獲省行“IT 藍圖先進單位” 、分行“2011 年度內(nèi)控三好第三名” 、 “中間業(yè)務收入先進集體” 、 “國際結(jié)算市占提

3、升先進單位” 、 “迎國慶拔河比賽第二名” 、 “精神文明建設先進單位”等榮譽稱號。二、任職期間內(nèi)工作職責履行情況(一)聘期目標責任的完成程度及存在的問題和不足本人任職以來，XX 支行各項綜合經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略指標呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了各項計劃指標，各項業(yè)務得到了持續(xù)健康快速發(fā)展。1、主要財務指標情況：兩年來，通過建立和完善以經(jīng)濟增加值為核心的激勵考評體系，對重點業(yè)務產(chǎn)品、戰(zhàn)略業(yè)務產(chǎn)品激勵實行“誰營銷誰得重有了大幅度提高。兩年來，中

4、間業(yè)務收入逐年攀升，由 2009年末的新增 2428 萬元增加到 2011 年末新增 4346 萬元，增長了近 1 倍，成為 XXX 分行重要的效益增長點，獲得分行“中間業(yè)務收入先進集體”榮譽稱號。3、采取的主要工作措施：（1）嚴格成本管理，優(yōu)化財務資源配置，助推全行業(yè)務發(fā)展。加強對主要經(jīng)營指標的指導與監(jiān)督，實行動態(tài)監(jiān)控、主動管理和及時通報。嚴格財務制度，堅決杜絕“小金庫” 。建立案件防控工作激勵約束考評機制，促進提高案件風險管控能力。

5、加強成本精細化管理，規(guī)范全行營銷費用的管理與核算。（2）把存款、貸款和中間業(yè)務作為重中之重,深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快業(yè)務發(fā)展，全面提升價值創(chuàng)造水平。在拼搶儲蓄存款市場方面，認真抓好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，加強客戶關系維護和產(chǎn)品銷售，全面提升服務效率和水平。為各網(wǎng)點配備專職客戶經(jīng)理，加強柜面服務管理，進一步引導柜面業(yè)務向電子銀行和自助渠道轉(zhuǎn)移。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益。擴大黃金、外匯、基金、理財、保險等個人理財類產(chǎn)品銷售量，切實提高我行個人金融產(chǎn)品市場占

6、有率。在拼搶對公存款市場方面，調(diào)動全行員工主觀能動性，深入挖掘存量客戶潛力，加大對重要客戶的維護，加強低成本資金營銷力度，確保存款總量和市場份額大幅度增長。加強對公結(jié)算賬戶數(shù)量營銷，夯實客戶基礎。特別是加強基本結(jié)算賬戶和存款額度高、貢獻度大的客戶營銷，將賬戶營銷與存、貸款營銷結(jié)合起來，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價值的客戶開戶，不斷擴大客戶群體。（3）積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大優(yōu)質(zhì)項目的營銷和投放力度。加強與政府職能部門溝通和銜接，積極與