虧損企業(yè)扭虧專項治理方案

1、第 1 頁 共 5 頁方案預案： 方案預案：________ ________虧損企業(yè)扭虧專項治理方案 虧損企業(yè)扭虧專項治理方案姓名： 姓名：______ _______________ _______________ _______單位： 單位：______________________ ______________________日期： 日期：______ ______年_____ _____月_____ _____日第 3 頁

2、共 5 頁2.提高經營質量，從源頭做好把控。以資源整合為基礎，以質量效益為目標，立足政府、鐵路局、央企、地方國企等優(yōu)質高端客戶，慎攬或不攬民營項目，定位城市綜合體、鐵路站房、市政、機場等資金流動性好的項目，為實現綜合盈利打下良好的基礎。3.加強協調配合，提高清收確權速度，最大程度的增加已完工程的收入確認。一是確保每月完工產值能得到及時批復；二是確保變更得到及時批復并轉化為計價成果；三是針對重難點完工未結算項目，尤其是劃轉遺留的未結算項目

3、，確保完成年度結算確權目標。4.創(chuàng)新工作方法，確保清欠效果，提高現金流動效率，減少公司整體資金使用成本。一是公司指派專人實時更新清欠臺賬，隨時掌握每筆應收款項的動態(tài)，對照合同付款節(jié)點，逐筆督促項目直接責任人及時催要進度款；二是公司經營計劃部與財務部通力合作，持續(xù)做好保證金清理；三是定期召開清收清欠專題會，實時掌握工作進展；四是利用一切資源緊密跟蹤業(yè)主資金動態(tài)，努力突破合同約束，及時回款；五是積極了解業(yè)主房源，合理利用實物抵債方式，緩解債

4、務壓力，有效實現債權債務雙降；六是充分利用法律手段維護企業(yè)利益，做好啟動訴訟準備。5.開展虧損項目整治，嚴肅執(zhí)紀問責，找準虧損的原因，確保扭虧形成實效。一是成立專門組織，制定虧損項目整治方案，組織工程、物資、成本、財務、審計、紀檢的骨干力量對已經發(fā)生虧損和發(fā)生潛虧的項目進行全面專項審計治理；二是虧損項目治理，堅持邊治理邊清收、邊治理邊清欠的原則，快速推進；三是充分利用好虧損項目整治的成果運用，針對專項治理過程中的主客觀原因，制定扭虧或減