淺議如何做好新形勢下的銀行安全保衛(wèi)工作

1、淺議如何做好新形勢下的銀行安全保衛(wèi) 淺議如何做好新形勢下的銀行安全保衛(wèi)工作 工作隨著金融體制改革的不斷深入和發(fā)展，金融企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式都發(fā)生了很大的變化。銀行業(yè)的安全保衛(wèi)工作也不例外，與以往的安全保衛(wèi)工作管理體制相比較，有幾個明顯變化：一是管理目標(biāo)和工作范圍大幅延伸，管理任務(wù)和方式發(fā)生了重大變化。二是隨著大量的高科技電子防護設(shè)施的陸續(xù)投入使用，技防設(shè)施水平大幅提高，安全保衛(wèi)工作管理手段開始由“人防”向“技防”過度，科技含量逐漸加

2、大，對安保隊伍員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提出了新的要求。三是針對柜面員工操作風(fēng)險的監(jiān)控管理工作日漸突出，而現(xiàn)有的安保隊伍中復(fù)合型管理人才相對缺乏，工作水平和工作質(zhì)量急需提高。從以上的變化中，我們不難看出：目前，銀行保衛(wèi)工作所承擔(dān)的任務(wù)是越來越重，管理工作面是越來越大，管理手段的科技含量也是越來越高，要做好新形勢下的安全保衛(wèi)工作，就必須對原有的管理模式和格局進行調(diào)整和完善，盡快建立起新的管理體系。筆者認為：要適應(yīng)新形勢、新變化，保衛(wèi)工作中必

3、須把握好以下幾個重要環(huán)節(jié)：一、針對管理目標(biāo)的三個延伸，要重新梳理工作流程，強化制度建設(shè)，積極構(gòu)建新形勢下銀行系統(tǒng)“大保衛(wèi)”的框架。安全保衛(wèi)工作管理目標(biāo)的三個延伸是指：一是管理目標(biāo)從內(nèi)部治安管理、安全生產(chǎn)管理、突發(fā)事件和自然災(zāi)害的面有效的開發(fā)和利用電子防護設(shè)備的性能，將是今后一段時間的一項重要工作。三是有目地的引進部分高素質(zhì)人材，有計劃、有步驟的改善和提高安保隊伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。目前，銀行從事安保工作的員工絕大多數(shù)是從部隊轉(zhuǎn)業(yè)或復(fù)員的老同志

4、，這些同志政治素質(zhì)好，工作責(zé)任心強，不足之處在于對于銀行各項業(yè)務(wù)缺乏全面的了解，知識面較窄，如不加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，很難適應(yīng)今后的安保工作發(fā)展需要。有計劃引入部分技術(shù)人材，對于改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高隊伍素質(zhì)是十分必要的。四是依照新體制下的管理目標(biāo)，重新制訂和完善各項管理制度和規(guī)范。此項工作應(yīng)納入為目前安保工作規(guī)劃的重要管理范疇。對以前安保工作未涉及的諸多管理目標(biāo)應(yīng)快速做出反映，建立健全規(guī)章制度（包括日常管理、應(yīng)急處置、責(zé)任問責(zé)、管理目標(biāo)等方面），

5、防止出現(xiàn)管理盲區(qū)，形成安全責(zé)任事故。五是將安全管理責(zé)任目標(biāo)落實到各個業(yè)務(wù)部門，貫穿到各項工作之中，實現(xiàn)全員動手、齊抓共管。二、突破傳統(tǒng)思維方式，加大安全保衛(wèi)工作領(lǐng)域的高科技防護產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用，加大“技防”工作科技含量，提高安防工作整體水平，以有效應(yīng)對目前日益猖獗的“智能”型犯罪對銀行的侵害。目前，國際金融業(yè)受美國次貸危機影響巨幅動蕩，國際經(jīng)濟形勢處于低潮階段，大量的中小企業(yè)被迫停產(chǎn)和裁員，下崗無業(yè)人員增多，國內(nèi)不穩(wěn)定因素顯現(xiàn)。金融行業(yè)