2022年項目經(jīng)理述職述廉報告5篇

1、2022 2022 年項目經(jīng)理述職述廉報告 年項目經(jīng)理述職述廉報告 5 篇20__(請自填)年項目經(jīng)理述職述廉報告 1 我是本公司項目經(jīng)理__，在 20__年公司委任我擔任___項目的項目經(jīng)理，____項目自 20__年 2月開工，到此刻已經(jīng) 6 年時間，在公司的大力支持和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，__項 目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且此刻已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。 現(xiàn)將自我在___項目的工作情景向公司報告如下： 一

2、、工程概況： ____項目由 5 棟樓組成，其中 13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積 為 20__(請自填)0㎡。 二、項目部人員組成： ____項目是公司 05 年建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位職責制。本項目部由擔任項目副經(jīng)理，擔任技術(shù)負責人。 項目部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專院校的

3、學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。 三、工程特點、難點： 本工程總建筑面積不大可是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小 五臟俱全，所以在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。 四、工作情景 1、明確任務，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn) 工程中標后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管 理人員根據(jù)自我的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工

4、程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。 在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經(jīng)過努力 自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。 工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場 進

5、行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。 在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負責人的批準(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項)，批準后方可施工。 這項工作除了工作量十分巨大外，其難度也十分之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要貼合國家規(guī)范和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方 案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我經(jīng)常鼓勵大

6、家不要氣餒，堅定信心，這個難關必須會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關，保證了工程的順利進展。 2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故 公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在 0.5%以內(nèi)，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到 給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。 根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有

7、管理人員參與安全管 理，所有管理人員異常是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員 現(xiàn)場監(jiān)控，并且每一天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。 堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教 育，強化全員安全意識;切實落實安全生產(chǎn)職責制，保證了本工程安全管理工作

8、的平穩(wěn)運行。 3、精打細算、控制成本 做到很好管控。 (2)要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關系的比拼、都已相當。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金 牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌，人脈是銀牌，質(zhì)量 是金牌，業(yè)主是王牌。 (3)要有較強的責任

9、心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做、 用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。 (4)要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設備的使 用都要做到合理的利用。 (5)要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活應對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展。 (6)要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性

10、的做到安全提示。 (7)要加強自己專業(yè)技術(shù)的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。 (8)要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。 2、如何做好班組管理 (1)要細心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都

11、知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。 (2)要耐心，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。 (3)要關心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決 (4)要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的 提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。 3

12、、如何與各部門做好銜接 (1)對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃;對技術(shù)方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與采購聯(lián)系;對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進。 (2)對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好 溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)情況及時有效的做出反應。 二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向 1、在 A11、A15 提前了交房日期后未能及時的做出反應，在搶工期保進度的同時增加了人工

13、成 本。 后期及時調(diào)整工作計劃，盡可能的降低成本。 2、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。 3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。 4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。 5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。 三、今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果 1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn) 現(xiàn)場的有序銜接，從而順