2019年項目經(jīng)理述職述廉報告

1、項目經(jīng)理述職述廉報告 項目經(jīng)理述職述廉報告 項目管理是公司一切管理行為的基礎，也是公司賴以生存運轉(zhuǎn)的血液，下面是出國為大家的：項目經(jīng)理述職述廉報告，歡迎閱讀，僅供參考，更多內(nèi)容請關注出國(.)。 各位領導、同志們： 本人，現(xiàn)任四公司副經(jīng)理，負責公司生產(chǎn)工作，分管安全工作，分管的二級單位有料具管理公司、安裝公司、漣源項目、南京項目、榆次項目，年初新增哈密項目、烏蘇項目。下面我從兩個方面匯報自己崗位職責履行情況及個人黨風廉政建設情況。 1、

2、重點指標完成情況 根據(jù)班子分工，本人始終將安全管理作為最重要工作來抓，工作中能夠嚴格遵守國家機關法律法規(guī)，認真執(zhí)行上級文件會議精神，及時梳理、修訂、完善公司安全管理制度，自覺深入一線，了解掌握項目施工動態(tài)，檢查指導工作使安全管理處于可控狀態(tài)。全年共組織召開各類公司級安全會議6次，開展各類安全活動7次，監(jiān)督控制高危作業(yè)24項，對施工現(xiàn)場進行安全檢查25次，迎接國網(wǎng)檢查一次。截止11月15日，公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)2125天。 2、主要工作成績及

3、經(jīng)驗 ——項目管理 項目管理是公司一切管理行為的基礎，也是公司賴以生存運轉(zhuǎn)的血液，項目管理可以說是公司管理水平的綜合體現(xiàn)，過程管理稍有不，二個項目生產(chǎn)施工均已結(jié)束，相繼進入資源退場，工程結(jié)算也已展開。 (1)施工單位本來就是靠干活賺錢的，理應活越多越好，然而這里是有一個前提的，就是利潤率必須為正。當工程管理全過程虧損無疑時，那么工程量越小越好，最好是未發(fā)生此工程。 (2)當工程已顯出虧損趨勢時，應及時止損，生存已受到威脅時，臉面應退其次

4、，應敢于及時說“不”!“有所為，有所不為”。 (3)項目班子的搭建，尤其是項目經(jīng)理人選尤為重要，帶兵打伏，一線指揮員情況最清楚，也最重要，指揮員的一個決策，決定著戰(zhàn)役的勝敗。項目經(jīng)營狀況，施工進度情況，內(nèi)部要素、外部環(huán)境、成本虧損有否等等，項目經(jīng)理必須清楚，同時及時提出恰當決策。 ——安全管理 作為分管安全的領導，自己非常清楚安全對企業(yè)發(fā)展的極端重要性，自己高度重視公司安全管理工作，絲毫不敢懈怠，始終堅持以法治安，樹立安全是第一管理，安