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文檔簡介
1、隨著電信行業(yè)重組的完成和3G牌照的發(fā)放,中國移動,中國聯(lián)通,中國電信三國演義的大幕已經(jīng)拉開,市場競爭必將更加激烈,移動通信行業(yè)將面臨著新一輪的洗牌,誰將勝出還存在著很大變數(shù)。 在競爭壓力越來越大的情況下,哪家運營商如果能更好的控制運營成本,改良工作流程,提高運營效率,提升網(wǎng)絡質量則必將在進一步的競爭中占得先機。2009年3G的總投資額將達到2100億元,金額如此巨大的投資若不進行更細致,更全面,更深刻的研究,不僅在經(jīng)濟上會給企業(yè)
2、帶來巨大的損失,更重要的是在戰(zhàn)略時機上將會落后于競爭對手。 通過對通信行業(yè)現(xiàn)行的可行性報告及項目評價方法的研究,我發(fā)現(xiàn)我國通信行業(yè)目前采用的傳統(tǒng)投資決策分析方法過分注重于項目的財務評價,而且?guī)缀跏琼椖繘Q策的唯一可衡量指標,對于影響項目的其它因素的缺失會導致項目決策的盲目性,尤其是對于3G這樣有高度不確定性,但又關乎通信企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的項目的投資決策分析,因此亟待一套新的項目投資評價體系來增加移動通信運營企業(yè)投資決策的科學性、合
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