建設(shè)項目后評價研究.pdf

1、項目后評價始于上世紀30年代美國的“羅斯福新政”，其后在上世紀60年代美國“向貧困宣戰(zhàn)”計劃中得到進一步完善，經(jīng)過七十余年的發(fā)展，已形成一套完整的評價體系，為許多發(fā)達國家和國際金融組織以及一些發(fā)展中國家所采納，成為監(jiān)督和管理建設(shè)項目的科學手段和方法。在我國，建設(shè)項目后評價由于起步時間較晚、認識不足及管理體制上的缺陷等原因，發(fā)展緩慢。隨著我國市場經(jīng)濟的逐步完善，投資者們對項目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求也越來越高，他們迫切需要對建設(shè)

2、項目的全過程實行全方位的控制，建設(shè)項目后評價的理論研究和實際應用已逐漸受到政府和投資者的重視，建立并完善我國建設(shè)項目后評價體系是我國目前項目管理急需解決的一個課題。 本文回顧了國內(nèi)外建設(shè)項目后評價的發(fā)展狀況及各自的特點，重點剖析了我國建設(shè)項目后評價存在的不足；對建設(shè)項目后評價的定義、相關(guān)的基本概念、內(nèi)容與程序以及理論基礎(chǔ)進行詳細的闡述；對于建設(shè)項目后評價的方法，本文主要從兩個方面來分析：一方面在分析了傳統(tǒng)方法(對比法、邏輯框架法