蘭德決策

1、?蘭德決策 蘭德決策?--機遇預策與商業(yè)決策 機遇預策與商業(yè)決策CHAPT I：蘭德理性管理決策我在蘭德公司做社會研究工作時，同日后許多國家政府機關(guān)和許多大型企業(yè)所做的決策，其品質(zhì)之差，使人難以相信，小者造成千萬美元的損失，大者那么造成社會災難與動亂。--本杰明?崔果哈佛大學社會學博士，蘭德公司社會研究所最高主管，美國空軍訓練參謀 §1、蘭德式理性管理前提主題：對組織有效性的追尋第一號 蘭德決策元素專家團隊一個專家團隊的建立

2、，主要是基于成員在追求特定目標上的技術(shù)能力。團隊的成員在各個方面都是專寫。他們都能以其獨特的學識與經(jīng)驗，來做獨特的奉獻。成功團隊的條件：1、獨特的技術(shù)能力〔個人素質(zhì)好〕2、相互容忍對方。3、追求一個共同目標。4、遵守為實現(xiàn)這一目標所設(shè)定的程序〔制度〕 ?蘭德案例?--一個建立管理團隊的公司5、你運用這些方法所做的事，對于組織將有很重要的影響。6、你們都是我們這個管理團隊的珍貴成員。這個組織的氣候，幾乎在一夜之間便改變了。? 它的成功在于

3、：一、使用了這種有系統(tǒng)而共同擁有的方法；二、全面改變所衍生的參與感和自尊心。這位 CEO 所做的成功之作是：--他對于組織內(nèi)部進行了一番有方案的干預。--他進行了一些重大的變革，他認為變革能為組織帶來最大利益。--他為他的部屬引進了一個新的概念：我重視你們的思考能力，想到優(yōu)良設(shè)想的能力，以及個別與合作表達這些設(shè)想的能力。--他引進了一種工具，借著這種工具，“思考〞可以得到“協(xié)調(diào)〞及“導向〞?；ブ献骷皥F隊精神也隨著水到渠成，成為這種干預