對(duì)分包商進(jìn)度、質(zhì)量和hse的管理措施

1、對(duì)分包商進(jìn)度、質(zhì)量和 對(duì)分包商進(jìn)度、質(zhì)量和 HSE HSE 的管理措施 的管理措施5.3.1 5.3.1 對(duì)分包商進(jìn)度管理 對(duì)分包商進(jìn)度管理在本工程將采用立體式施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階

2、段目標(biāo)制定周、月、分部進(jìn)度計(jì)劃、總控進(jìn)度計(jì)劃。1 進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理 進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制，使計(jì)劃得到細(xì)化，總包單位與分包單位之間、分包單位與分包單位之間的進(jìn)度關(guān)聯(lián)更清晰、明確，根據(jù)進(jìn)度管理的層次和重要性對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行分級(jí)管理。同時(shí)借組實(shí)物量等相關(guān)工程信息的量化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間的對(duì)應(yīng)，通過(guò)全過(guò)程跟蹤和監(jiān)控，對(duì)分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析，并通過(guò)計(jì)劃調(diào)整逐級(jí)得到保證。進(jìn)度計(jì)劃級(jí)別進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容一級(jí)總體控制

3、計(jì)劃確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、各專業(yè)分包工程的階段目標(biāo)等，是業(yè)主、監(jiān)理及總承包、分包單位高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)?？偝邪特?fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制，以及專業(yè)分包單位進(jìn)行進(jìn)度自控。總承包將組織本工

4、程各專業(yè)及分包單位編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。2每周工程例會(huì)制度每周召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各分包商匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各分包商在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各分包商的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。3專題會(huì)議制度對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)專題會(huì)議予以解決。5 施工進(jìn)度的檢查 施工進(jìn)度的檢查根據(jù)施

5、工進(jìn)度檢查的結(jié)果，如果出現(xiàn)施工進(jìn)度中，與施工進(jìn)度計(jì)劃不符合者超過(guò) 30%，需對(duì)總控進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并分析產(chǎn)生偏差的原因。建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。6 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏

6、差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包商將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。7 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)