總包對分包的管理制度

1、總包單位管理總包單位管理制度制度1.總包單位對分包單位的管理制度總包單位對分包單位的管理制度0.1技術(shù)資料管理技術(shù)資料管理1分包單位進場必須向總包提供符合要求的企業(yè)資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料；項目負責人及主要管理人員和證書要與合同書人員相符；安全員、特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報驗，驗收合格后方可使用；由總包審核后向甲方、監(jiān)理單位報審2.分包單位進場前，必須向總

2、包單位報送施工方案、進度計劃，要詳盡準確，由總包單位先審批再報甲方、監(jiān)理。3.各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；4.分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料，包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗收資料、質(zhì)量評定資料原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口?？偘袡?quán)在施工過程中

3、抽查其資料整理情況，對不符合要求的要求其整改，多次不改的進行處罰。5.對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復(fù)核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗收。6.有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包單位的聯(lián)系函原件報總包方，并抄送監(jiān)理、建設(shè)單位；簽字登記備案后再向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同甲方協(xié)商后，將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方一份登記備案。

4、進場的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量及安全部門等現(xiàn)場管理制度。0.2技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量管理進場的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量部門現(xiàn)場管理制度。各分包單位質(zhì)量的監(jiān)控，重點圍繞以下幾個方面進行管理：1.施工圖紙管理。分包單位應(yīng)對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時書面報總包單位相關(guān)專業(yè)施工管理人員，由總包單位會同監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位及專業(yè)分包技術(shù)人員重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題?？偘鼏挝?/p>