執(zhí)行力培訓(xùn)董事長講話

1、賀曉春董事長在企業(yè)管理干部培訓(xùn)會上的講話同志們：此次培訓(xùn)，主要目的就是促進(jìn)公司各級管理者進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實(shí)，全面提高執(zhí)行力，加強(qiáng)企業(yè)管理，推動公司又好又快發(fā)展。下面，我重點(diǎn)圍繞如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)，講三點(diǎn)意見：一、站在企 一、站在企業(yè)加快 加快發(fā)展的高度充分 展的高度充分認(rèn)識 認(rèn)識加強(qiáng)執(zhí) 強(qiáng)執(zhí)行力的意 力的意義當(dāng)前，公司處在“高位求進(jìn)、拓展提升、蓄勢跨越、做大做強(qiáng)”的關(guān)鍵階段，航電經(jīng)營穩(wěn)步提升，港口建設(shè)加快推進(jìn)，航

2、運(yùn)業(yè)務(wù)奮起直追，綜合開發(fā)欣欣向榮。在“四江六港”水運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，公司資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，新形勢下我們使命更重，責(zé)任更大，要求更高。要更加有效地完成我們的使命，履行我們的職責(zé)，勝任企業(yè)加快發(fā)展的更高要求，關(guān)鍵在于不斷強(qiáng)化我們的執(zhí)行力建設(shè)。面對千帆競發(fā)、激烈拼搶的競爭態(tài)勢，公司各級管理者要深刻認(rèn)識到：加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果效益的關(guān)鍵，是落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的保證，是確保公司黨委、董事會確定的

3、發(fā)展戰(zhàn)略與部署能夠全面落實(shí)，確保下達(dá)的實(shí)施策使許多工作要求行動在嘴上，停留在會上，落實(shí)在紙上。有的存在漏斗現(xiàn)象，貫徹上級工作要求時，像漏斗一樣，看起來上粗下細(xì)，結(jié)果是跑冒滴漏，層層簡化淡化，變成“上面一本，中間一紙，下面一句”，有的甚至完全走了樣。有的存在花架子行為，特別是對一些時間長、跨度大的工作，開始干得歡，最后靠了邊，擺開的架式很大，收到的實(shí)效不多。三是存在墨守成 三是存在墨守成規(guī)的教條 的教條執(zhí)行， 行，進(jìn)取精神需要磨 取精神需

4、要磨礪。 礪。有的執(zhí)行上級要求時不能很好地把上情與下情、上情與實(shí)情相結(jié)合，研究工作缺乏針對性，工作無特色、無突破、無創(chuàng)新，打不開局面。有的在對待上級決策上，只會機(jī)械地理解執(zhí)行，謹(jǐn)小慎微，裹足不前，錯失良機(jī)。有的無所用心，不主動學(xué)習(xí)新知識、新本領(lǐng)，推動工作的辦法不多、路子不寬。四是存在事倍功半的低效 四是存在事倍功半的低效執(zhí)行， 行，執(zhí)行能力需要提 行能力需要提升。 升。有的工作無重點(diǎn)，做事面面俱到，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦效率低，忙忙碌