董事長務(wù)虛會講話(共9篇)

1、董事長務(wù)虛會講話董事長務(wù)虛會講話(共9篇)王總傳達(dá)集團(tuán)公司務(wù)虛會精神的發(fā)言材料同志們，剛才把最近集團(tuán)公司務(wù)虛會的大概情況及集團(tuán)公司張斌成董事長的講話精神向大家進(jìn)行了傳達(dá)，希望大家會后認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，牢固樹立大局意識，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變。恪盡職守，勤奮工作，為全面實(shí)現(xiàn)HC公司經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并取得良好的效果。下面，我將結(jié)合集團(tuán)公司的相關(guān)安排和要求，對公司當(dāng)前的經(jīng)營工作及后期的發(fā)展強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：一、要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)

2、識，全面貫徹和落實(shí)公司的工作安排和部署面對當(dāng)前經(jīng)營所面臨的嚴(yán)峻形勢，我們應(yīng)該。公司各單位、部門一定要組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，全面把握這次會議的精神實(shí)質(zhì)，把公司廣大職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到這次會議精神上來，統(tǒng)一到今年經(jīng)營工作的安排和部署上來。第一、認(rèn)清形勢。今年受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢普遍不好的影響，公司的經(jīng)濟(jì)增長速度緩慢，項(xiàng)目承接難度加大。對此，我們要有清醒的認(rèn)識，正確把握好明年的經(jīng)濟(jì)形勢，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，把困難估計(jì)得充分一些

3、，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，把工作做得更扎實(shí)一年初下達(dá)的經(jīng)營收入萬元，同時實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收益持平的總體目標(biāo)，目前僅實(shí)現(xiàn)收入萬元，利潤萬元，這與集團(tuán)公司的要求還相去甚遠(yuǎn)，與公司內(nèi)定指標(biāo)差距更大。同志們，年初既定經(jīng)營目標(biāo)的確定，是公司對當(dāng)前發(fā)展形勢進(jìn)行了深入分析的基礎(chǔ)上提出來的，是保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的需要，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史性跨越的需要。預(yù)期目標(biāo)既體現(xiàn)了公司安排經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)的連貫性，又體現(xiàn)了公司面對困難乘勢而上的決心，同時符合集團(tuán)公司對

4、公司經(jīng)營的考核目標(biāo)要求。所以各單位、各部門要按照提速發(fā)展的要求，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，積極謀劃好明年的工作，找準(zhǔn)定位，發(fā)揮優(yōu)勢，迅速掀起生產(chǎn)經(jīng)營新的高潮，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)努力。第四、狠抓落實(shí)。今年的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)及任務(wù)已經(jīng)很明確，目前的經(jīng)營情況也很直白，各事業(yè)部要對照年初簽訂的經(jīng)營責(zé)任書的指標(biāo)要求，結(jié)合部門實(shí)際，勤思善謀，創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷研究新情況，解決新問題，提出新思路，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，選準(zhǔn)突破口，揚(yáng)長避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢，制定切實(shí)