我國建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)的現(xiàn)狀分析及發(fā)展對策研究.pdf

1、建設(shè)工程質(zhì)量檢測是現(xiàn)代建設(shè)行業(yè)必不可少的組成部分，檢測機構(gòu)通過開展檢測業(yè)務(wù)所獲得的檢測數(shù)據(jù)對協(xié)助政府行業(yè)監(jiān)管、加強工程質(zhì)量安全管理、促進建設(shè)行業(yè)快速有序發(fā)展、維護群眾切身利益發(fā)揮著科學(xué)有效的技術(shù)保障作用。
　　本文通過查閱相關(guān)文獻以及個人的調(diào)查分析，對比國內(nèi)外工程質(zhì)量檢測服務(wù)體系建立和典型機構(gòu)的發(fā)展模式，選取美國、日本、歐盟和我國香港地區(qū)的工程質(zhì)量檢測服務(wù)體系管理模式以及SGS、UL這兩大典型國際檢測機構(gòu)的發(fā)展及運作模式進行分析。

2、結(jié)合我國當(dāng)前工程質(zhì)量檢測服務(wù)體系和檢測機構(gòu)的發(fā)展情況，找出我國工程質(zhì)量檢測服務(wù)體系和檢測機構(gòu)在管理和發(fā)展中的不足。
　　本文以 M市為研究樣本，對我國工程質(zhì)量檢測服務(wù)體系和檢測機構(gòu)在管理和發(fā)展中所出現(xiàn)的問題進行研究并從政府監(jiān)管和機構(gòu)自身發(fā)展兩個層面出發(fā)提出對策：
　　在監(jiān)管層面，如何在工程質(zhì)量的多方責(zé)任主體中明確檢測機構(gòu)的責(zé)任并落實，一直是監(jiān)管的難點和重點。本文提出從檢測機構(gòu)法定代表人終身承諾責(zé)任制和加強對檢測合同的管理角度

3、來明確和落實工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的法律責(zé)任；通過對當(dāng)前我國多種所有制共存的檢測市場體系進行研究分析并參考國內(nèi)外一些比較成熟的檢測市場體系管理來找出解決思路；總結(jié)我國當(dāng)前檢測行業(yè)的特點制定切實可行的具體對策措施為工程檢測機構(gòu)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
　　在檢測機構(gòu)自身層面，通過研究分析發(fā)現(xiàn)檢測機構(gòu)當(dāng)前落后的管理水平嚴(yán)重制約著自身的發(fā)展，必須對當(dāng)前的運營管理策略進行調(diào)整。檢測機構(gòu)應(yīng)該加強市場化、法制化理念，重視機構(gòu)的內(nèi)部管理，牢固樹

4、立競爭意識、客戶服務(wù)意識，盡快了解和掌握全球范圍內(nèi)的新知識、新技術(shù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲取市場優(yōu)勢并在未來的市場和技術(shù)變革中繼續(xù)發(fā)展壯大。
　　在對檢測機構(gòu)管理和發(fā)展對策的研究分析中，本文綜合運用管理學(xué)的科學(xué)理論，通過關(guān)鍵因素成功法找出影響檢測機構(gòu)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。從建設(shè)工程項目管理中獲得啟示進而通過對檢測機構(gòu)所存在的問題分析，提出將項目管理、質(zhì)量管理等理論應(yīng)用于檢測機構(gòu)管理和發(fā)展規(guī)劃中，如：推行精細(xì)化管理、建立全面質(zhì)量管理體系、加強