“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告匯編7篇

1、目錄1．關(guān)于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告（集團公司）.................................................................................................................22．關(guān)于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告（集團公司）................................................

2、.................................................................93．關(guān)于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告（局機關(guān)）154．關(guān)于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告.................205．關(guān)于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告.................246．關(guān)于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告.................297．

3、關(guān)于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告.................34了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、資料上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善 x 項制度，新建 x 項制度，下屬長沙公司修訂完善 x 項制度，鄭州公司修訂完善 x 項制度，新建 x 項制度，天津公司新建 x 項制度，大連公司修訂完善 x 項制度。經(jīng)過梳理完善，xx 公司目前共有制度 xx 項，就資料而言，黨建

4、制度 xx 項，人力制度 xx 項，行政制度 xx 項，經(jīng)營管理制度 xx項，銷售管理制度 x 項，工程管理制度 x 項，財務(wù)管理制度 x項；就性質(zhì)而言，決策制度 x 項，執(zhí)行制度 xx 項，監(jiān)督制度 x項；就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對性更強，初步構(gòu)成了一套資料較為科學(xué)、程序較為嚴(yán)密的制度體系。2、補充細化“三重一大”決策事項。結(jié)合 xx 公司實際，我公司于去年 x 月初成立了由總經(jīng)理任組長的流程管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織

5、機關(guān)各部門對中央提出的“三重一大”團體決策制度規(guī)定的三大項決策事項資料的 xx 個子項進行細化，構(gòu)建 xx公司系統(tǒng)的決策事項分級授權(quán)體系，體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、黨委會研究決定，哪些由總經(jīng)理、黨委書記決定，哪些由分管領(lǐng)導(dǎo)決定，哪些事項機關(guān)部門就能夠決定，哪些事項各二級公司自我就能夠拍板，規(guī)定得比較明確具體，進一步細化決策事項，明確決策權(quán)限，目前已經(jīng)擬定了 xxx 多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權(quán)體系制