關(guān)于落實“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的報告

1、111關(guān)于落實關(guān)于落實“三重一大三重一大”決策制度執(zhí)行情況決策制度執(zhí)行情況的報告的報告省國資委黨委：根據(jù)瓊國資黨辦[2016]8號文的要求，金林公司黨委對照“三重一大”制度執(zhí)行的督查內(nèi)容，對XX年以來本系統(tǒng)“三重一大”制度執(zhí)行情況進行了自查。并已向省國資委黨委報送了自查報告（集團成立前以金城和林業(yè)總公司名義分別報）?，F(xiàn)將“三重一大”制度執(zhí)行情況報告如下：重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金使用等制度是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，落

2、實黨的民主集中制原則，提高科學(xué)決策、民主決策和依法決策水平的有效手段。XX年以來，特別是金林公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，公司黨委全面貫徹執(zhí)行省委、省國資委黨委、紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的重大部署，對企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的“三重一大”問題，高度重視，周密部署，嚴(yán)格執(zhí)行，有力地推進了企業(yè)各項工作向前發(fā)展。一、“三重一大”制度的建立情況今年3月，省國委批準(zhǔn)將金城公司和林業(yè)總公司歸并整合成立金林集團。金城公司自XX年基本完成托管企業(yè)改制后，

3、進入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。林業(yè)總公司主要經(jīng)營林產(chǎn)品和花卉產(chǎn)業(yè)。集團組建前，無論是金城公司黨委311二、“三重一大”制度的執(zhí)行情況幾年來，公司黨委在執(zhí)行“三重一大”制度中，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督機制，有效保證了公司“三重一大”決策和執(zhí)行過程的規(guī)范運行，確保了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的開展，促進了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)行為的規(guī)范。遵循決策民主化、科學(xué)化的原則，公司黨委建立健全了各項決策程序，形成了相互牽制、相互制約的內(nèi)控和監(jiān)督制度，各項重大問

4、題由班子集體決策，避免了個人主觀因素導(dǎo)致的決策失誤，降低了經(jīng)營風(fēng)險，維護了國有資產(chǎn)的安全和企業(yè)的利益。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，對“重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策和大額資金使用”始終遵循集體討論、民主決策的管理模式，同時，不斷加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作力度，制定出相應(yīng)的制度和措施，并設(shè)置了員工意見箱，開設(shè)了公司員工交流平臺，多方聽取職工對公司經(jīng)營、投資等意見和建議，堅持按規(guī)定、按職責(zé)、按程序辦事，為實現(xiàn)安定團結(jié)的政治局面、