企業(yè)變革周刊_第1頁
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文檔簡介

1、企 業(yè) 變 革ENTERPRISE CHANGE2004 2004 年 第 13 13 周Enterprise ChangeCONTENTS目 錄一流公司的五大基石………………………………………04印度最大的公眾持股 IT 公司 Wipro 董事長,說的一段話經常為人引用:“永遠不要忘記生意的基本原則。它們對所有生意的意義都是一樣的:創(chuàng)造顧客價值,持續(xù)降低成本,以及注重執(zhí)行。 ”這里,我們將這些基本原則整合為五個管理領域:人、戰(zhàn)略、營銷

2、、創(chuàng)新和速度。中小企業(yè)需要戰(zhàn)略嗎?……………………………………09 09這是一個看似簡單卻又是非常棘手的問題。有關這一問題的爭論在中國的學術界和企業(yè)界由來已久,而且到現(xiàn)在為止還沒有要停息的跡象。Oracle Oracle:目標只有一個——取勝…………………………11 11Oracle 的創(chuàng)始人拉里?埃里森喜歡引用成吉思汗的名言:“只有我成功并不夠,還要所有的人都失敗。 ”O(jiān)racle 公司的策略很簡單,就是“取勝” 。至于如何取勝、如何

3、成功、如何達到目標,那都是第二位的。領導者的七段歷程…………………………………………13莎士比亞在他的作品《皆大歡喜》 (As You Like It)中曾經談到人經歷的七個年齡段。領導者的職業(yè)生涯也包括七個階段,并且在許多方面,這七個階段類似于莎士比亞所描述的那七個年齡段。選出合適的 CEO……………………………………………20 20企業(yè)在選擇合適的 CEO 繼任者方面似乎束手無策,一直沒有找到竅門。商界不斷有關于 CEO 滑鐵盧的報

4、告涌現(xiàn)。當公司在 CEO 遴選方面出錯時,他們不僅將浪費時間、金錢和增長機會,更為致命的是,他們還將失去寶貴的人力資源。怎樣領導一家成功企業(yè)?…………………………………23 23很多管理者每天都被紛繁復雜的瑣事困擾,怎樣從繁冗中抓住扼要?怎樣在困境中把握住自己?美國通用電氣公司董事長兼 CEO 伊梅爾特將為您做一次全面示范。角色定位:GE 長壽的秘密基因……………………………25 25是什么原因致使 IBM、波音、杜邦、GE 具有長壽的

5、決定因素而其他公司卻沒有或還不具備呢?這便是本文的主要議題:角色定位!角色定位的原則和機制就像人類的基因,在這些長壽公司的發(fā)展歷程中,將成功的秘密從一代領導人傳給另一代領導人,而不管這些人是誰。如何面對變革中的抵制現(xiàn)象………………………………28 28在企業(yè)界,高層經理遇到的最令人一籌莫展,最難對付的問題之一,就是員工對變革的抵制。在這些抵制中,即便是最微不足道的也會讓人大傷腦筋。如何成功賣掉你的企業(yè)?…………………………………37 3

6、7無論出售下屬公司的原因是什么,出售方總想把下屬公司賣個好價錢,所以通過一個有效的出售策略來確保出售收益的最大化,也是出售方必須關注的?;萜罩馈?9 39作為一個大公司,惠普在發(fā)展中依然能夠保持與員工的個人感情,這已使其成為一個典范,而一切源于“惠普之道” ,即:永遠以關心、尊重和信任的態(tài)度對待員工。中國民營企業(yè)成長宿命……………………………………41 41有人戲言,民營企業(yè)是屬螃蟹的,一紅就死了

7、。中國民營企業(yè)怎樣才能做成世界級企業(yè)?這個問題已困擾了改革開放以來好幾代民營企業(yè)家。問題表面上是企業(yè)領導力的衰落,實質上是企業(yè)管理階層合法性的衰落,企業(yè)成長以后,原有的權力架構和利益格局受到挑戰(zhàn)和置疑。誰是管理大師………………………………………………45 45有些理論被實踐證明是真正的管理創(chuàng)新,而有些則不是。我們需要從眾多的管理理論中識別出真正的管理創(chuàng)新,以指導人們的實踐,并為我們的管理研究和實踐服務。2004 2004 年 第 13

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