昆山SD企業(yè)變革之路.pdf

1、隨著中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的家族企業(yè)挾巨額資金進(jìn)入了這一高投資回報(bào)的行業(yè)。但是由于房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)及快速發(fā)展本身帶來(lái)的一系列問(wèn)題，也由于家族企業(yè)固有的管理瓶頸，導(dǎo)致越來(lái)越多的企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中施展拳腳的同時(shí)，又陷入了成長(zhǎng)的困境。 本文以江蘇昆山SD房地產(chǎn)企業(yè)為例，客觀而詳細(xì)地介紹了其為了擴(kuò)大發(fā)展而引發(fā)的管理變革過(guò)程。 昆山SD企業(yè)通過(guò)外腦——管理咨詢公司的協(xié)助，從企業(yè)管理流程到組織結(jié)構(gòu)，再到人力資源等方面都進(jìn)行了梳

2、理并確定了管理流程再造、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源規(guī)劃等變革內(nèi)容。通過(guò)SD企業(yè)變革的過(guò)程，我們可以清晰看到一個(gè)成長(zhǎng)中的家族企業(yè)如何在房地產(chǎn)行業(yè)中不斷完善，分享他們?cè)诠芾碜兏锼〉玫某晒?，并共同思考管理變革中所遭遇的?wèn)題給我們帶來(lái)的啟示。 在案例分析部分，本文針對(duì)SD企業(yè)變革的行業(yè)背景與家族管理方式進(jìn)行了分析，論證了SD企業(yè)管理變革實(shí)施與持續(xù)的必要性。 由于昆山SD企業(yè)的管理變革始終與企業(yè)具體業(yè)務(wù)交織進(jìn)行，因此難免會(huì)出現(xiàn)一些新