企業(yè)變革與文化

1、1企業(yè)變革與文化1、文化的三個階段2、共同意識和共同責(zé)任3、自動自發(fā)從自己開始我們前面已經(jīng)把文化的三個階段都已經(jīng)講完了，我們現(xiàn)在來看看案例，用案例來說明這個文化當(dāng)中我們有哪些地方需要補強。一個公司不可能沒有文化，一個公司也不太可能完全不知道文化是什么，我們只能說，我們有哪些地方需要補強，就是還要加強一下，或者是我們原來有這個文化，慢慢的就不見了，或者是我們跟我們的競爭對手在市場當(dāng)中競爭的時候，我們需要多補強這種文化。這里面，我拿兩個案例

2、來講，一個是通訊產(chǎn)品，另外一個是床飾用品，就是床上的用品。（六）案例A：上海貝爾阿爾卡特應(yīng)該補強的文化我們來看第一個吧，通訊用品我挑的是上海貝爾阿爾卡特。上海貝爾跟阿爾卡特兩個系統(tǒng)當(dāng)中都是歐洲的企業(yè)，但原來他們并不是緊密的合作，現(xiàn)在是緊密的合作了。貝爾公司我跟他們認(rèn)識了有段時間，這公司非常的不錯，我也很喜歡，因為他們在品質(zhì)上面、技術(shù)上面、尤其是文化當(dāng)中來講，我個人都認(rèn)為他們是一個很不錯的企業(yè)。那么現(xiàn)在他們跟其他的強大的對手競爭的時候，像

3、深圳的華為還有中信通訊，他們就會覺得自己有壓力。我從旁邊來旁觀，我也覺得他們應(yīng)該在這個地方需要一些補強。我們先簡單的看看這個公司吧，貝爾公司在上海開發(fā)區(qū)那邊，在2000年底的時候，實現(xiàn)銷售收入就達到500余億元人民幣，那是它的積累，到了2000年公案例A上海貝爾阿爾卡特應(yīng)該補強的文化Instant&Aggressive&SpeedyInitiative即時與快速快速主動與進取Flexible&Simple變通與簡化3了上面所交待的目標(biāo)，

4、還是跳躍這個目標(biāo)，達到一個更高的境界，這叫做不斷的超越自我。我們來直接看看他的第三句，杰克韋爾奇說，變革文化之三——“更精簡、更迅捷、更自信”。我們拿剛才那三句話來對照一下，他講的“更精簡”就是我剛才講的“變通與簡化”，他講的“更迅捷”就是我剛才講的“即時與快速”，他講的“更自信”就是我前面講的“主動與進取”，不謀而合。我們現(xiàn)在把剛才的話拿出來看一下。貝爾阿爾卡特，我認(rèn)為他們應(yīng)該補強的文化，第一個即時與快速，第二個主動與進取，第三個變通

5、與簡化，不是跟剛才杰克韋爾奇的話差不多嗎？我們現(xiàn)在每個地方給它稍微說明一下，這個圖片我們先撤掉，一個個輪渡說明一下。第一個，剛才講了，即時與快速。我把它們這三個各做了一個提示。所謂即時與快速就是指決策迅速、反饋迅速、作業(yè)迅速。一個事情如果公司覺得有必要，從上面下來這個決策能夠有多快；一個事情客戶對我們提出意見，公司馬上做出反應(yīng)，動作能多快；一個公司不管是從物料還是從生產(chǎn)、還是包裝、還是倉儲、還是物流，動作能多快；這三個系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)都叫做迅速

6、，也就是決策迅速、反饋迅速、作業(yè)迅速。這三個里面，我們拿一個案例來看一下。韓國三星這幾年一直做得不錯，這個是韓國三星的新產(chǎn)品——173P液晶顯示器?，F(xiàn)代液晶顯示不僅用在電腦上面，也用在電視上面，這種液晶電視或液晶電腦是一個新的主流。那么三星公司在這個地方對他們最有貢獻的是誰？是他們的總經(jīng)理寅宗龍，我們看看寅先生在這個地方提起一些什么看法?！耙邶?，改變?nèi)敲\的人”去年當(dāng)選世界CEO第六名，全世界十個不錯的CEO，寅宗龍當(dāng)選第六名。我們

7、看看寅宗龍先生所提到的幾個觀念，給我們大家作個參考。他說（第一句話），“一個企業(yè)最重要的不是適應(yīng)目前的環(huán)境，是適應(yīng)快速變化的環(huán)境?！庇浀梦覀兦懊嬷v過一句話嗎？我們的敵人就是快速變化的環(huán)境，而且快得超過我們的想像。寅宗龍的第二句話，“哪怕只提前一個禮拜也有很大的不同”。比你的競爭對手多一個禮拜，哪怕是多一天，哪怕是多一個鐘頭，哪怕是我一分鐘，就是只要多一分鐘想到這個事情，多一步做到這個事情，就跟你的對手有很大的不同。第三句，“我們持續(xù)加大