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1、績(jī)效管理與績(jī)效考核范本 第 1 頁 共 28 頁（2018 年版）內(nèi)部資料 注意保管華 X 公司績(jī)效管理與績(jī)效考核制度績(jī)效管理與績(jī)效考核范本 第 3 頁 共 28 頁3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，是管理者不可推卸的責(zé)任；4、在
2、績(jī)效管理與績(jī)效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。第二章 第二章績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序 績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序第一條： 第一條：績(jī)效管理與績(jī)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其基本程序?yàn)椋旱诙l： 第二條：制定績(jī)效目標(biāo)：1、各級(jí)主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對(duì)員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度（或考核周期）工作目標(biāo)；2、部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括：部門量化指標(biāo)：針對(duì)部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)
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