軟件公司績效考核制度

1、軟件公司軟件公司績效考核制度績效考核制度1總則總則3.1以客觀事實(shí)為依據(jù)。3.2以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩。3.3考核力求公平、公正。2考核的職責(zé)與權(quán)限考核的職責(zé)與權(quán)限2.1考核部門的職責(zé)與權(quán)限2.1.1人力資源部是考核工作的組織者和指導(dǎo)者，負(fù)責(zé)制定有關(guān)人事考核的原則、方針和政策；擬訂考核制度和考核工作計(jì)劃；組織和協(xié)調(diào)各部門的考核工作；統(tǒng)籌指導(dǎo)各部門設(shè)計(jì)符合自身特點(diǎn)的考核辦法。2.1.2各用人部門是考核辦法的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者。

2、2.1.3直接上司是其下級的主要考核者；考核者針對職員工作考績表所列內(nèi)容對被考核者逐項(xiàng)評定，考核結(jié)束后，考核者必須讓被考核人了解到取得的成績與存在的不足。2.1.4二級考核制：直接主管是一級考核者，是考核的主要責(zé)任人；公司考評委員會是二級考核者，對一級考核者的工作進(jìn)行監(jiān)督、審核。管理者對下屬的考核，必須受到公司考評委員會的監(jiān)督。2.1.5下級對上司的考核擁有申訴權(quán)，如上司的考評結(jié)果不公平，可向公司考評委員會反應(yīng)。2.2考核者與被考核者的

3、職責(zé)與權(quán)限2.2.1考核者代表公司，按照既定的統(tǒng)一的評定標(biāo)準(zhǔn)，公平、公正地考評下級?？己苏咭獪?zhǔn)確地把握考核規(guī)則和考核尺度，減少主觀因素的影響。2.2.2被考核者應(yīng)明確自己的工作職責(zé)和考評的評判標(biāo)準(zhǔn)，對自己的工作有一個客觀的評價(jià)，并有向公司考評委員會申述的權(quán)利。3考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為工作態(tài)度、工作能力、工作績效三大模式，按照經(jīng)理級、職員級設(shè)置不同的考核指標(biāo)，以《經(jīng)理工作考績表》及《職員工作考績表》中所量化的指標(biāo)為評判標(biāo)準(zhǔn)。4考核細(xì)

4、則考核細(xì)則4.1公司的考核采用月考核制，每月3日前，人力資源部將考核表分發(fā)到各部門，每月7日前各部門將考評結(jié)果反饋到人力資源部。影響E1：公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)100%完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響或影響不大2：公司交與的突發(fā)性工作50%以上完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響或影響不大0.8F1：公司月初下達(dá)的工作指標(biāo)80%完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響或影響不大

5、2：公司交與的突發(fā)性工作50%以上完成，無質(zhì)量問題或存在質(zhì)量問題，但對公司的整體目標(biāo)無影響或影響不大0.5G部門工作出現(xiàn)失誤，造成公司利益或聲譽(yù)損失0注：考核條件可根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況做季度性調(diào)整。4.2.2各部門經(jīng)理（主管）根據(jù)工作考績表評定本部門職員的考評等級。并且考評等級須拉開一定檔次具體為：等級條件系數(shù)A月度考評成績在95分以上（含95分）2B月度考評成績在90分以上（含90分）1.5C月度考評成績在80分以上（含80分）1.2