店長年度計(jì)劃5篇

1、第 1 頁 共 9 頁店長年度計(jì)劃 店長年度計(jì)劃 5 篇店長年度計(jì)劃篇 1__-__年，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的上心支持和大力幫忙下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé)，較好的完成工作任務(wù)，〔總結(jié)〕起來收獲許多。 一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平 作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下方的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)?！伯厴I(yè)〕的同學(xué)來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公

2、司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，透過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的潛質(zhì)，為下方的員工做好指導(dǎo)。 二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是正因我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下方的員工，因此他們都非常尊敬我，都聽從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能

3、總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理〔方法〕。 三、現(xiàn)場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的資料，我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，從整體來說我覺得掌握得不是太好，其中儀容第 3 頁 共 9 頁我于 20_年 3 月從_四店調(diào)入_一店，作為_一店的店長，全面負(fù)責(zé)_一店的工作。其中有苦也有樂。對(duì)于沒有學(xué)歷，也沒有專業(yè)技能的我，為了使一店各方面的工作不落后，我要邊學(xué)邊干，同時(shí)還要比別人花更多的時(shí)間來努力工作，來回報(bào)雇主。除

4、了接受公司領(lǐng)導(dǎo)徑直培訓(xùn)外，還參與了長安高校的教授的培訓(xùn)，所以，只有舍命工作才是我的選擇。 在這樣一個(gè)大家庭里，以前沒有管理〔閱歷〕，除了給員工灌輸公司下達(dá)的任務(wù)外，最重要的是和員工一起學(xué)習(xí)，溝通心態(tài)等方面的問題。讓大家了解我們上班的目的和公司對(duì)我們的要求，所以要大家除了能學(xué)到一些技能外，更重要的是學(xué)習(xí)做人的道理。要鼓舞員工人人做優(yōu)秀員工，個(gè)個(gè)都是最棒的。 環(huán)節(jié)決斷事業(yè)的勝利，所以我們要著重環(huán)節(jié)，我們?cè)谶@里上班，主要目的就是做好銷售。怎樣