戰(zhàn)略性績效管理與年度績效考核機制

1、編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第 1 頁 共 4 頁第 1 頁 共 4 頁戰(zhàn)略性績效管理與年度績效考核機制 戰(zhàn)略性績效管理與年度績效考核機制【培訓(xùn)時間】 【培訓(xùn)時間】 2009 年 12 月 25 日（周五） 9：00—16：30【培訓(xùn)地點】 【培訓(xùn)地點】 福建大廈福建大廈二層文渲閣（朝陽區(qū)安貞西里三區(qū) 11 號）【培訓(xùn)對象】 【培訓(xùn)對象】 企、事業(yè)單

2、位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效考核、薪酬主管等中高層管理者【課程背景】 【課程背景】2009 年終即將來臨，如何進行年終績效考核，確?？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù) 年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老 板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至 嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。針對公司 2010 年度經(jīng)營目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐企業(yè)的經(jīng)營目

3、標(biāo)實現(xiàn)，值得 企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎(chǔ)上做 好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。本課程將通過案例和情景模擬，深入剖析績效考核的方法和工具，提升受訓(xùn)者年度績 效考核的管理能力?！菊n程收益】 【課程收益】1、掌握戰(zhàn)略性績效管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；2、掌握“4D”模式的績效管理體系設(shè)計思路及方法；3、在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時，如何建立與戰(zhàn)略協(xié)同的績效管理的理念與技巧； 4、

4、正確認(rèn)識年度績效考核，掌握年度績效考核操作的方法和工具； 5、掌握獎金分配的方法和技巧，提升績效面談的技巧； 6、正確理解人力資源規(guī)劃，掌握人力資源規(guī)劃的方法和工具； 7、正確理解關(guān)鍵崗位管理，提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能?！菊n程大綱】 【課程大綱】一、戰(zhàn)略性績效管理概述 一、戰(zhàn)略性績效管理概述1.1 什么是戰(zhàn)略性績效管理？ 1.2 對績效管理的困惑1.3 解決思路：4D 績效體系設(shè)計框架1.4 為什么提出 4D 方法論二、績效指標(biāo)設(shè)計

5、二、績效指標(biāo)設(shè)計——（D1：Design BSC）（一）戰(zhàn)略性績效管理的主要工具 （一）戰(zhàn)略性績效管理的主要工具2.1 三層次戰(zhàn)略2.2 平衡記分卡平衡記分卡的四指標(biāo)舉例: 指標(biāo)的因果關(guān)系某集團戰(zhàn)略地圖的基本結(jié)構(gòu)平衡記分卡的相關(guān)問題2.3 EVA 與高管人員績效管理2.4 關(guān)鍵績效指標(biāo)-KPI2.5 目標(biāo)管理（MBO)與指標(biāo)編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：

6、第 3 頁 共 4 頁第 3 頁 共 4 頁六、小結(jié)及績效管理相關(guān)問題 六、小結(jié)及績效管理相關(guān)問題【講師介紹】 【講師介紹】王東暉老師： 王東暉老師：清華大學(xué)MBA，中國科學(xué)院心理所心理學(xué)碩士。經(jīng)華智業(yè)簽約專家培訓(xùn)師、注冊咨詢師、中國人力資源管理專家、中國心理學(xué)會、中國人類工效學(xué)會會員、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會監(jiān)事長。王東暉老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢。曾在中國科學(xué)院心理所進行了多年

7、的研究工作，出任過大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達集團（全球最大的教育電子企業(yè)）和中糧集團（世界 500 強企業(yè)之一） 。為上百家知名企業(yè)設(shè)計薪酬體系。培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括中國網(wǎng)通、中糧公司、遠大公司、首信公司、伊利集團、中青旅、中國玻纖、勁量集團和博德公司等，涉及了高科技、機械、房地產(chǎn)、消費品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個行業(yè)?！緢竺绞健?【報名方式】1．培訓(xùn)費用：980 元/人2．報名電話：

8、010-51660552、51660553 杜老師3．回執(zhí)傳真：010-51667490-------------------------------------------------------------------------------《戰(zhàn)略性績效管理與年度績效考核機制》報名回執(zhí)表 《戰(zhàn)略性績效管理與年度績效考核機制》報名回執(zhí)表（請傳真至 （請傳真至 010-51667490 010-51667490）備注 備注:為確保您報名