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文檔簡介
1、標準化工作總結 標準化工作總結本頁是..最新發(fā)布的《標準化工作總結》的具體..文章,感覺寫的不錯,盼望對您有關心,為了便利大家的閱讀。 篇一:標準化工作總結標準化工作總結(一) 依據公司要求,我廠自 2022 年 8 月份開頭全面開展標準化工作,取得了一些的成果,但也存在一些不足,現將工作的詳細狀況做以下總結。 一、工作展進狀況 1、制定《標準化工作方案》并根據時間節(jié)點方案推動標準化各項工作。2、對員工進行標準化工作的意義宣貫。3、對各
2、項規(guī)章制度的進行梳理、修改完善。4、組織員工進行學習培訓,考試。5、組織各車間、科室制定《煉軋廠標準化崗位位操作程序》 ,和《煉軋廠標準化管理流程圖》等。二、取得的成果 1、梳理、修改、完善各項規(guī)章制度共計***條;2、經過學習培訓后,跟據不同崗位不同職務進行標準化規(guī)章制度考試,.人數為 93 人,合格率為 96.15%;3、各車間、科室依據各崗位制定《標準化崗位操作程序》共 171 個,并在全廠共 41 個崗位進行試運行;4、各科室依
3、據專業(yè)業(yè)務制定《煉軋廠標準化管理流程圖》共計 40 個;三、下一步工作公司部門領導和基層管理人員的標準化理念得到了普及和了解,為后續(xù)工作的順當開展打下了基礎。 (三)仔細梳理三大標準體系表,著手開展管理標準編制工作。要求各部室依據公司已發(fā)布的六項基礎管理標準。在公司標準化建設委員會的統(tǒng)一領導下,有組織有方案地根據公司規(guī)定的標準化工作程序,完善管理標準修編工作。要求各部室從科學合理的業(yè)務流程動身,通過開展部門職責分析和崗位職責分析并進行精
4、確 界定,使公司層面管理職責明確、管理接口清楚;每個部門及每個崗位職責中的每一個工作項目的管理要求能在相應的管理標準及流程圖中體現,努力實現標準編寫科學合理、優(yōu)化高效。 二、存在的主要問題 標準化建設是一個漸進、****的過程,由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上,大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上,大部分員工對標準化管理的熟悉還較模糊,在短期內難以將過去習慣的工作思路一步調整到標準化工作理念上來,需要在推動標準
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