標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)本頁是..最新發(fā)布的《標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)》的具體..文章，感覺寫的不錯(cuò)，盼望對(duì)您有關(guān)心，為了便利大家的閱讀。 篇一：標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)（一） 依據(jù)公司要求，我廠自 2022 年 8 月份開頭全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，取得了一些的成果，但也存在一些不足，現(xiàn)將工作的詳細(xì)狀況做以下總結(jié)。 一、工作展進(jìn)狀況 1、制定《標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》并根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)方案推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。2、對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義宣貫。3、對(duì)各

2、項(xiàng)規(guī)章制度的進(jìn)行梳理、修改完善。4、組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試。5、組織各車間、科室制定《煉軋廠標(biāo)準(zhǔn)化崗位位操作程序》 ，和《煉軋廠標(biāo)準(zhǔn)化管理流程圖》等。二、取得的成果 1、梳理、修改、完善各項(xiàng)規(guī)章制度共計(jì)***條;2、經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，跟據(jù)不同崗位不同職務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度考試，.人數(shù)為 93 人，合格率為 96.15%;3、各車間、科室依據(jù)各崗位制定《標(biāo)準(zhǔn)化崗位操作程序》共 171 個(gè)，并在全廠共 41 個(gè)崗位進(jìn)行試運(yùn)行;4、各科室依

3、據(jù)專業(yè)業(yè)務(wù)制定《煉軋廠標(biāo)準(zhǔn)化管理流程圖》共計(jì) 40 個(gè);三、下一步工作公司部門領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化理念得到了普及和了解，為后續(xù)工作的順當(dāng)開展打下了基礎(chǔ)。 (三)仔細(xì)梳理三大標(biāo)準(zhǔn)體系表，著手開展管理標(biāo)準(zhǔn)編制工作。要求各部室依據(jù)公司已發(fā)布的六項(xiàng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有組織有方案地根據(jù)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，完善管理標(biāo)準(zhǔn)修編工作。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程動(dòng)身，通過開展部門職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進(jìn)行精

4、確 界定，使公司層面管理職責(zé)明確、管理接口清楚;每個(gè)部門及每個(gè)崗位職責(zé)中的每一個(gè)工作項(xiàng)目的管理要求能在相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及流程圖中體現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫科學(xué)合理、優(yōu)化高效。 二、存在的主要問題 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)、****的過程，由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上，大部分員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的熟悉還較模糊，在短期內(nèi)難以將過去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)化工作理念上來，需要在推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)