班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案加強(qiáng)班組建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、成就卓越企業(yè)的重要抓手。下面是有班組建設(shè)工作實(shí)施方案，歡迎參閱。 班組建設(shè)工作實(shí)施方案范文 1班組建設(shè)是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，提高整體素質(zhì)的落腳點(diǎn)。為了加我廠班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本方案。 一、指導(dǎo)

2、思想 圍繞集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)“本質(zhì)安全建設(shè)年、產(chǎn)能效益提升年、文化建設(shè)推進(jìn)年'的活動(dòng)目標(biāo)，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組及員工整體素質(zhì)，確保公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。 二、班組建設(shè)基礎(chǔ)工作 1、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè) (1)成立以班組長(zhǎng)為中心的班組管理機(jī)構(gòu)，班組人數(shù)超過(guò) 6 人時(shí)，另設(shè)副班長(zhǎng)一名，輔助班長(zhǎng)抓好生產(chǎn)工作。 (2)班組長(zhǎng)采取公開(kāi)聘請(qǐng)的方法，由車(chē)間根據(jù)需要，依照“

3、公允、公開(kāi)、公正'的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —為了專(zhuān)心貫徹落實(shí)沁煤發(fā)【20xx】20 號(hào)文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，加強(qiáng)班組建設(shè)的凝結(jié)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改擴(kuò)建工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)根據(jù)文件精神，也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，我礦特制定 2022 年度班組建設(shè)實(shí)施方案： 一、成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

4、組 長(zhǎng)：杜愛(ài)和(礦 長(zhǎng)) 副組長(zhǎng)：閆衛(wèi)亮(安全副礦長(zhǎng)) 史建江(生產(chǎn)副礦長(zhǎng)) 韓青龍(機(jī)電副礦長(zhǎng)) 高李軍(技術(shù)副礦長(zhǎng)) 楊文杰(通風(fēng)科長(zhǎng)兼礦長(zhǎng)助理) 孫永峰(安全指揮中心主任) 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全指揮中心，主任由礦長(zhǎng)杜愛(ài)和兼任，副主任由安全副礦長(zhǎng)閆衛(wèi)亮兼任。 成 員：任文海 王華 劉旭飛 王云浩 南海燕 續(xù)世明 衛(wèi)秀功 王志斌 田秀林 李會(huì)元 范軍紅 宋永紅 張旭偉 二、班組建設(shè)目標(biāo) 班組建設(shè)目標(biāo)：設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章