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1、本文格式為 本文格式為 Word 版,下載可任意編輯 版,下載可任意編輯— 1 —2022 2022 領導個人年終工作總結 領導個人年終工作總結一年的時間是真的很快,作為領導的你在工作當中應當是要付出更多的精力,總結過去都是滿滿的收獲。下面是由我為大家整理的“2022 領導個人年終工作總結〞,僅供參考,歡迎大家閱讀。 2022 年,是我們 xx 單位應對挑戰(zhàn)、負重奮進、積極有為、加快轉型的一年。一年來,我在上級黨委和公司、公司黨委的正確
2、領導下,在公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下,把上級的精神和要求同公司的實際結合起來,力所能及地做了一些應當做的工作?,F(xiàn)將今年以來的崗位履職和廉潔自律狀況簡要報告如下: 一、突出安全管理,營造良好發(fā)展環(huán)境 安全與創(chuàng)效是密不可分的辯證統(tǒng)一體,安全生產是公司發(fā)展的基礎,是經營創(chuàng)效的前提條件,安全生產的穩(wěn)定與否直接關系著職工的切身利益。我作為公司安全管理的第一責任人,始終把安全工作作為重中之重,堅持以安全管理的從嚴帶動公司全面管理的從嚴,
3、一以貫之的抓好公司安全工作。 1、落實基本制度,提升基礎管理。針對以往的慣性問題,本人和班子成員進行了認真的反思。問題的發(fā)生不是偶然和突發(fā)的,而是漸進發(fā)展的,是量變到質變的過程。本文格式為 本文格式為 Word 版,下載可任意編輯 版,下載可任意編輯— 3 —個。在“xx 檢查〞活動中,帶頭查關鍵、查隱患、嚴“兩紀〞、剿“兩違〞,帶頭轉變工作作風,較好的發(fā)揮了模范表率作用。 3、堅持從嚴管理,嚴格責任考核。從嚴管理,是實現(xiàn)安全生產的可靠
4、保證,也是我們多年安全管理工作總結出來的寶貴閱歷。本人作為第一管理者,在安全管理上,真抓真管真考核。在安全問題面前,不留情面,不講功績,誰要砸職工的飯碗,公司就要讓他丟飯碗。一至十二月份共對 xx 人次達不到考核要求的管理干部進行扣罰考核工資xx 萬余元,對部分發(fā)生安全問題的管理人員“一票否決〞,調整了工作崗位。 二、突出經營創(chuàng)效,促進經濟快速健康發(fā)展 去年在外部經營環(huán)境和臨沂站改造施工不利局面下,本人帶領全員不等不靠,主動出擊,穩(wěn)定主
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