配電網架空線路施工進度控制方法及實證研究.pdf

1、電網是城市現代化建設的一項重要基礎設施，堅強的電網為國民經濟的發(fā)展提供強有力的保障。電網的投資建設規(guī)模大、覆蓋廣，對電網建設進行合理規(guī)劃，對電網的建設工程項目進行有效的管控，將獲得巨大的經濟效益和社會效益;否則，如果城市電網規(guī)劃不合理、投資建設控制不到位，將會給國家的經濟建設和人民生活帶來不可彌補的損失。工程進度控制是項目工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)，對整個工程的實施與質量保障有著舉足輕重的作用。項目進度作為衡量工程項目管理水平高低的重要經

2、濟指標之一，項目能否發(fā)揮其經濟效益，與其是否能在指定的時間內交付使用密切相關，因此做好項目進度管理工作十分必要。
　　本論文結合國內外項目管理研究現狀，在傳統(tǒng)項目施工進度控制理論研究的基礎之上，對配電網架空線路工程施工進度管理現狀及問題進行闡述，從解決管理機制落后、項目進度動態(tài)控制和優(yōu)化意識不高、溝通協(xié)調不夠等問題入手，突出關鍵鏈項目管理的必要性。本論文以“李營110kV配電網架空線路施工項目”為例，基于關鍵鏈項目管理，在對工程項

3、目的工程特點、線路路徑、施工方案認真分析的基礎上，基于關鍵鏈理論對施工項目進行WBS分解，確定關鍵路徑;采用最樂觀完成時間的50％概率時間作為削減安全時間的工序時間;分析約束瓶頸，運用平行算法優(yōu)先準則確定工程關鍵鏈;運用彈性系數法確定緩沖區(qū)大小，最終確定本工程的項目進度計劃。通過上述關鍵鏈法，對其進度控制，通過在緩沖區(qū)設置綠、黃、紅三色區(qū)間，通過項目風險預估、項目多層管理、調度管理、對項目管理人員進行績效考核等方式，對工程項目進度進行控