如何讓企業(yè)安全文化建設(shè)落地

1、 安全是企業(yè)生存的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)要想在激烈的競爭立于不敗之地,得到長足發(fā)展,必須讓企業(yè)安全文化建設(shè)扎根、開花、結(jié)果,尤其是搞好安全文化建設(shè)才能使企業(yè)安全發(fā)展。那么怎樣做才能使安全文化建設(shè)在企業(yè)落地呢?企業(yè)的安全班組建設(shè)是安全文化建設(shè)落地的重要渠道。安全班組的創(chuàng)建必須立足于自身發(fā)展的實際，從所處的環(huán)境和自身發(fā)展的要求出發(fā)，以建立本質(zhì)安全型企業(yè)為目標、以安全價值為核心、以安全行為為重點、以安全績效為導向創(chuàng)建本質(zhì)安全型的安全班組。在推進安

2、全班組建設(shè)這一過程中最重要的是必須使領(lǐng)導和管理層具備“動態(tài)組織執(zhí)行力和領(lǐng)導力”。在傳統(tǒng)的、靜態(tài)的企業(yè)環(huán)境中，最可靠的是經(jīng)驗，也就是如果你做過這件事，對這件事很熟悉，那么就能有權(quán)威、有能力來組織領(lǐng)導這場變革；而現(xiàn)在的企業(yè)環(huán)境更多的是動態(tài)，一切都在千變?nèi)f化之中，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以復制，也沒有舊的權(quán)威可以依賴，所以就需要企業(yè)領(lǐng)導人和管理者具有非凡的勇氣和魄力，做到主要領(lǐng)導親自掛帥指揮，管理者全力組織實施。否則，企業(yè)安全班組建設(shè)就會半途而廢或浮

3、于表面無法達到預期收效。能否順利推進企業(yè)安全班組建設(shè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導者的承諾、執(zhí)行者的責任和實踐者的能力。安全文化建設(shè)在班組落地可以從以下方面開展：１、制定安全文化建設(shè)的目標。為取得有效的績效目標制訂計劃，努力實現(xiàn)這些階段性的目標，并對參與績效的員工進行表揚和獎勵，激勵員工積極投入進來。２、來自決策層的支持。安全班組建設(shè)涉及面廣、工作量大、任務(wù)較重，如果想讓安全班組建設(shè)有成功的機會，必須依靠最高管理者的權(quán)威、可信度和組織力量來有效地領(lǐng)導企

4、業(yè)班組的實施。３、建立長效機制。在企業(yè)中開展安全班組建設(shè)，不應該把安全班組建設(shè)看作特立獨行的事務(wù)，沒有必要成立單獨的部門和開展單獨的活動，而是應該在企業(yè)的總體理念、形象識別、工作目標與規(guī)劃、崗位責任制制定、生產(chǎn)過程控制、危險源點的辨識、防范措施的制定及監(jiān)督反饋等各個方面融合進安全的內(nèi)容。在企業(yè)中也許看不見聽不到“安全”的詞語，但在各項工作中處處、事事體現(xiàn)安全，這才是安全班組建設(shè)的實質(zhì)。這方面，可以邀請安達思這樣的外部安全文化咨詢公司為員

5、工提供一個完整有效的、能激勵人的、有資源支持的安全文化建設(shè)規(guī)劃，用清晰的發(fā)展藍圖和可使員工得到實惠的方案去指導。４、提升溝通效率。個人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，往往還要依靠群體效應的引導，這與人的“從眾心理”有關(guān)。企業(yè)的領(lǐng)導應該為員工創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，持之以恒，使員工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由