國(guó)內(nèi)外公司資產(chǎn)重組的成功案例8.

1、國(guó)內(nèi)外企業(yè)資產(chǎn)重組的成功案例 國(guó)內(nèi)外企業(yè)資產(chǎn)重組的成功案例 8國(guó)內(nèi)外企業(yè)資產(chǎn)重組的成功案例一、企業(yè)兼并企業(yè)兼并， 表現(xiàn)為由企業(yè)主導(dǎo)實(shí)施的整體企業(yè)重組， 必須在雙方自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 但是， 不排除政府在某種程度上的介入或協(xié)調(diào)。1．國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)的有償兼并通常被兼并對(duì)象為瀕臨破產(chǎn)倒閉的企業(yè)， 但是由于該類企業(yè)不同程度地?fù)碛袕S區(qū)土地、廠房、設(shè)備、現(xiàn)成的基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)越的地理位置， 可供實(shí)施兼并的企業(yè)改造后使用。 依據(jù)不同情況實(shí)施有償兼并的方式有

2、：（1）兼并方出資購(gòu)買(mǎi)對(duì)象企業(yè)的全部資產(chǎn)，并以接收全部職工為條件。（2）承擔(dān)債權(quán)債務(wù)同時(shí)解決職工就業(yè)，政府實(shí)行損失掛帳，分期付款的政策支持。（3）經(jīng)營(yíng)不善、產(chǎn)品老化的虧損企業(yè)，經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估后確定底價(jià)， 在產(chǎn)權(quán)交易所進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓交易。 由兼并方一次支付或分期付款買(mǎi)斷資產(chǎn)， 承擔(dān)全部債權(quán)債務(wù)， 不包職工但承諾在同等條件下優(yōu)先錄用。兼并后收入用于原企業(yè)未就業(yè)的職工安置。（4）對(duì)債務(wù)包袱沉重、虧損嚴(yán)重的企業(yè)，以承擔(dān)債務(wù)方式購(gòu)買(mǎi)全部產(chǎn)權(quán)； 承擔(dān)與產(chǎn)

3、權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)相等的債務(wù)， 政府承擔(dān)其退稅、 讓利或其他方式借給被兼并企業(yè)的資金不抽回， 也不作為資本投入計(jì)算。（3）先代管后兼并。代管的做法是：代管期間，代管企業(yè)對(duì)待兼并企業(yè)采取掛帳辦法， 保留法人地位， 實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，時(shí)間確定為一年；此外，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事制度、技改投入、 資金籌措等均由代管企業(yè)實(shí)行全方位管理； 經(jīng)批準(zhǔn)終止代管關(guān)系時(shí)， 代管者擁有待兼并企業(yè)的資產(chǎn)及土地使用權(quán)， 若代管企業(yè)單方提出終止代管關(guān)系， 其投入的資產(chǎn)則歸

4、待兼并企業(yè)所有。（4）先托管后購(gòu)并。鑒于對(duì)象企業(yè)的土地具有良好的商用價(jià)值， 先對(duì)企業(yè)的有效資產(chǎn)進(jìn)行有償托管， 通過(guò)對(duì)被托管企業(yè)輸出人員、技術(shù)、管理、商譽(yù)進(jìn)行整合重組后，實(shí)現(xiàn)被托管企業(yè)的減虧增盈， 結(jié)合市場(chǎng)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況， 再?zèng)Q定對(duì)托管企業(yè)的購(gòu)并。 好處在于， 節(jié)省購(gòu)并資金、 降低購(gòu)并風(fēng)險(xiǎn)、 提高購(gòu)并效益。3．國(guó)外特大企業(yè)的兼并大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)， 經(jīng)常關(guān)系到國(guó)家產(chǎn)業(yè)的存亡； 而某些戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的存亡， 直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)和軍事發(fā)展的戰(zhàn)略