物資管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、物資管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)2016 年 3 月 18 日至 3 月 30 日， 我有幸參加了由集團(tuán)公司組織的第三期物資部長(zhǎng)培訓(xùn)班。 本次培訓(xùn)開設(shè)了工程識(shí)圖、 工程項(xiàng)目物資管理手冊(cè)、施工企業(yè)物資與財(cái)務(wù)、項(xiàng)目工程管理知識(shí)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及“營(yíng)改增” 、項(xiàng)目物資管理及環(huán)節(jié)管控、成本分析和綜合系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表、電子商務(wù)平臺(tái)和采購管理系統(tǒng)等八余項(xiàng)內(nèi)容。 此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友, 也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了

2、干勁?，F(xiàn)將個(gè)人心得體會(huì)總結(jié)如下：一、通過對(duì)《工程識(shí)圖》知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對(duì)圖紙的認(rèn)識(shí)，為讀懂施工圖紙打下了基礎(chǔ)。 本次物資培訓(xùn)要求物資管理人員要學(xué)會(huì)看圖紙，通過圖紙了解工程結(jié)構(gòu)，通過縱斷面圖了解工程線路的標(biāo)高，總體趨勢(shì)， 統(tǒng)計(jì)工程材料需求用量等， 這些以往都是工程部統(tǒng)計(jì)核算的，平時(shí)工程部總是很忙不能及時(shí)準(zhǔn)確的提供材料需用量、 及相關(guān)技術(shù)規(guī)范等， 對(duì)前期物資材料調(diào)查、 采購方案的確定等材料招標(biāo)基礎(chǔ)工作帶來很大的影響， 使得我們物資從業(yè)人員

3、要學(xué)會(huì)看圖紙， 不等不靠，掌握工作的主動(dòng)性， 提高業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。 看圖紙是項(xiàng)目所有工作首要環(huán)節(jié)，即項(xiàng)目所有工作的開展都是圍繞工程圖紙開展的， 物資部可以在圖紙上看到很多需用相關(guān)的知識(shí)，如項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)、人文環(huán)境、地理?xiàng)l件、交通物流、物資資源等項(xiàng)目的總體概況，及材料的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、參數(shù)等都是做好物資采購管理的基礎(chǔ)。二、通過對(duì)《工程項(xiàng)目物資管理手冊(cè)》知識(shí)的學(xué)習(xí)，充實(shí)了自己在物資管理方面的理論知識(shí)。 該課程包括物資管理崗位責(zé)任、 物資計(jì)

4、劃管理、物資采購、物資運(yùn)輸、材料庫的建設(shè)和倉庫管理、物資供應(yīng)管理、作業(yè)隊(duì)物資管理、顧客財(cái)產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責(zé)與工作要求十章內(nèi)容基本囊括了物資管理的業(yè)務(wù)流程全部?jī)?nèi)容。 并詳細(xì)講解了工程項(xiàng)目物資管理應(yīng)從計(jì)劃、 采購、現(xiàn)場(chǎng)管理到物資核算的整個(gè)過程。每章內(nèi)容涵蓋了物資管理每個(gè)模塊的概念、作用、重要性和具體做法，從而為在項(xiàng)目實(shí)際物資管理工作中起到理論指引作用。三、通過對(duì)《施工企業(yè)物資與財(cái)務(wù)》知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的認(rèn)識(shí)。該課程包括：財(cái)

5、務(wù)結(jié)算管理、施工企業(yè)材料核算、施工企業(yè)材料的內(nèi)部控制、物資審計(jì)、工程成本分析與控制等五章內(nèi)容。在實(shí)際工作中物資部門與財(cái)務(wù)部門接觸是最多的， 對(duì)于兩個(gè)部門間的金額往來也是要求相當(dāng)嚴(yán)格的。 通過該門課程的學(xué)習(xí)， 深入了解到財(cái)務(wù)部門關(guān)于物資賬務(wù)的處理方式， 特別是會(huì)計(jì)科目的設(shè)置與核算。 通掌握的工程實(shí)際情況，形成一個(gè)系統(tǒng)的、全面，綜合的整體思路，結(jié)合實(shí)際情況來管物資，策劃物資管理方案，包括：總體管控目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員配置、物資總需求計(jì)劃、物資采購

6、方案、物資管理細(xì)則等，按照管理方案做好物資的各個(gè)環(huán)節(jié)。七、通過對(duì)《成本分析和綜合系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表》知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了成本管控意識(shí)， 強(qiáng)化了成本管控手段。 該門課程講述了通過對(duì)管理過程中形成各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并結(jié)合施工過程中的實(shí)際情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因， 尋找降低成本的途徑的分析方法。揭示成本升降變動(dòng)的原因， 為成本管控提供決策依據(jù)，最終達(dá)到降本增效的目的。 綜合信息化的管理要求統(tǒng)一、 規(guī)范各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，

7、有追溯性。好物資的成本控制，應(yīng)從“ 3 量 3 價(jià)“入手，把好“九關(guān)”控制，從“九個(gè)途徑”降低物資成本。 3 量分別是：設(shè)計(jì)量、損耗量、消耗量； 3 價(jià)分別是：投標(biāo)價(jià)、采購價(jià)、市場(chǎng)價(jià)。九個(gè)途徑分別是：制定嚴(yán)密準(zhǔn)確材料計(jì)劃，合理儲(chǔ)備、減少資金占用；節(jié)約采購成本，選擇運(yùn)費(fèi)低、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)商；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收；實(shí)行主要材料限額制度；嚴(yán)格月度盤點(diǎn)制度，做到日清月結(jié)，賬、卡、物、資金四對(duì)口；正確核算材料消耗量—堅(jiān)持余料回收；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理

8、堆放，減少搬運(yùn)，減少倉儲(chǔ)和堆積損耗；定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，節(jié)獎(jiǎng)超罰兌現(xiàn)，對(duì)上期整改措施進(jìn)行追蹤；改進(jìn)施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案。成本分析的原則是實(shí)事求是用、數(shù)據(jù)說話、注重時(shí)效性、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)； 只有通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析， 查找原因，加以改進(jìn)，策劃應(yīng)對(duì)，才能不斷地降低工程成本。八、通過對(duì)《電子商務(wù)平臺(tái)和采購管理系統(tǒng)》的學(xué)習(xí)，使我懂得以后集團(tuán)公司物資采購的發(fā)展方向， “構(gòu)筑平臺(tái)、整合創(chuàng)新、綜合服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值”加強(qiáng)規(guī)范物資采購，做到公開化、透明化，按

9、照相應(yīng)程序和流程規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。愉快而充實(shí)的培訓(xùn)時(shí)光彈指間就過去了，在這短短的 13 個(gè)培訓(xùn)的日子里，我學(xué)習(xí)著，感悟著，懷著感恩的心努力掌握每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到， 施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理是確保工程質(zhì)量、 工程進(jìn)度, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，為適應(yīng)新常態(tài)對(duì)物資管理的新要求，在今后的工作中我將繼續(xù)堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)， 踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件小事， 時(shí)刻保持謙卑的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)。我也會(huì)不斷提升自身