中通客車人力資源規(guī)劃方案

1、中通客車人力資源規(guī)劃方案 中通客車人力資源規(guī)劃方案(一)各職序列人力資源規(guī)劃方案 (1)中層：中層人員目前總量 58 人基本可以，占 2％，符合中等管理層次人員的管理寬度標(biāo)準(zhǔn)(1:50)，但男女比例太大(女干部只有 4 人，占 6.9％)，應(yīng)適當(dāng)培養(yǎng)女于部。平均年齡 37 歲，從目前來講正值干棗創(chuàng)業(yè)期，但從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的來看，應(yīng)再適當(dāng)提拔年青干部，以使入才梯馱更加合理和堅(jiān)實(shí)，使平均年齡控制在 33 歲左右。從學(xué)歷上講，中專及以下學(xué)歷不能再占

2、據(jù)中層管理崗位，所以應(yīng)加大中專以下人員的淘汰和分流，從面真正發(fā)揮中層于部的“中流砥柱”作用。從職稱上講，級(jí)別結(jié)構(gòu)基本可以，可在此基礎(chǔ)上適當(dāng)提高高級(jí)職稱的占有量，另從職稱類別上說，經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)類職稱太少(經(jīng)濟(jì)類專業(yè)太少)，應(yīng)以崗位為準(zhǔn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理類職稱的考核和標(biāo)準(zhǔn)，增加經(jīng)濟(jì)管理類知識(shí)和操{繁技能。未來 3 年內(nèi)將在中層入員中每年傈持 5-10％的淘汰率(適當(dāng)安攆或向外推薦)，到 2010 年公司中層人員將有 30％左右被調(diào)整，總數(shù)控制在 6

3、5 人以內(nèi)。 (2)管理人員目前公司的管理人員數(shù)量基本可以，男女比例也基本平衡，年齡結(jié)構(gòu)也基本可以，如未有特設(shè)機(jī)構(gòu)或其他特殊原因，管理人員數(shù)量在未來 3 年原則上不蔣增加，并在每年至少有王蹶的人員進(jìn)行淘汰或調(diào)整。年齡結(jié)構(gòu)可在此基礎(chǔ)上可適當(dāng)降低至平均 32 歲左右(將一些年齡偏大學(xué)歷偏低的適當(dāng)淘汰)。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上分析，中專及以下學(xué)歷 156 入，占 36％，比例有些過離，特別是初中及以下學(xué)歷應(yīng)縮減，爭取在 3 年后在管理序列初中及以下學(xué)歷

4、不再存在，中專學(xué)歷也按計(jì)劃降低比例(最多占 15％，主要是～些基礎(chǔ)的管理崗位)；從職稱角度上分析基本和中層相同，即中高級(jí)職稱特別是高級(jí)職稱太少，從職稱類別和管理的角度上講，經(jīng)濟(jì)管理類(含會(huì)計(jì))專業(yè)太少，應(yīng)加大在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行二次培養(yǎng)開發(fā)(現(xiàn)有培訓(xùn)或崗位調(diào)整)。 (3)技術(shù)服務(wù)人員：日前公司技術(shù)服務(wù)人員有 75 人，僅占 2．8％，根據(jù)公司服務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)在此基礎(chǔ)上提高到 4％左右，以在保證售后服務(wù)的基礎(chǔ)上順利開展和實(shí)施售前和售中服務(wù)

5、，落實(shí)并深入公司的服務(wù)戰(zhàn)略。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，高中及以下學(xué)歷在 3 年內(nèi)要取消，本科學(xué)歷由現(xiàn)在的 12％提高到 20％(主要以海外技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持工程師培養(yǎng)為主)，?？?含高技)豳現(xiàn)在的 50．7％提高至 70％，中專(含中技)學(xué)歷下調(diào)至 10％，年齡結(jié)構(gòu)稍偏大(平均 34 歲)，可適當(dāng)下調(diào)至 30 歲左右。 (4)技術(shù)研發(fā)人員：目前公司技術(shù)人員無論從專業(yè)設(shè)置、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、男女比例、年齡結(jié)構(gòu)和人數(shù)上都是比較理想，但今后 3 年將重點(diǎn)在高尖

6、人才的引進(jìn)(或智力整合>上加大力度，特別是在底盤、電氣、節(jié)能和減排方面，具體建設(shè)規(guī)劃如上述。 (5)營銷人員：今后 3 年內(nèi)將在營銷人員中增加和補(bǔ)充形象氣質(zhì)好、綜合素質(zhì)高麗外語水平(海外營銷)又好的年青人方，加快海內(nèi)外營銷人才隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)程，具體建設(shè)規(guī)劃如上述。 (6)生產(chǎn)工人：今后在生產(chǎn)一線將以提高勞動(dòng)效率為中心思想，從生產(chǎn)組織、人員素質(zhì)和技術(shù)工藝體系上分別進(jìn)行調(diào)整。生產(chǎn)一線人員具體建設(shè)規(guī)劃如上述，但在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)高技能和多能工

7、的培養(yǎng)以及知識(shí)資本的傳播。 (二)人力資源規(guī)劃實(shí)施措施 以上專業(yè)人員的發(fā)展規(guī)劃是在總量和結(jié)構(gòu)規(guī)劃的框架內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配，根據(jù)入力資源規(guī)劃方銷和質(zhì)量等系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行競爭上崗和強(qiáng)制性末位淘汰(每年 5％-10%)，加快對低水平和低素質(zhì)人員的清洗力度，爭取 3 年時(shí)聞在關(guān)鍵和核心崗位實(shí)現(xiàn)人崗匹配率 90％，一般崗位人崗匹配率 95％。 ③通過崗位特別是關(guān)鍵和核心重要崗位的繼任計(jì)劃，有晷的的進(jìn)行人才儲(chǔ)備性培養(yǎng)和鍛煉，加強(qiáng)后備人才的接替，確保內(nèi)

8、部人才市場運(yùn)作和競爭上崗等措施的有效實(shí)施。 (三)中通客車人力資源規(guī)劃實(shí)旋保障 1.組織保障 中通客車公司是中國客車業(yè)的骨干和民族品牌，是有著國有企業(yè)背景的上市公司，公司一貫強(qiáng)調(diào)控制、執(zhí)行、創(chuàng)新和發(fā)展的企業(yè)管理方針。但是，面對當(dāng)前快速變化的外部環(huán)境和競爭激烈的全球市場，企業(yè)必須徹底擺脫原來的經(jīng)營思想和習(xí)慣性做法，以開放和包容的心態(tài)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)營增長模式，加大創(chuàng)新力度，通過科學(xué)管理將企業(yè)改變?yōu)楣芾砜茖W(xué)、權(quán)責(zé)明確，靈活激

9、勵(lì)、控制有度的一種現(xiàn)代化管理企業(yè)。以市場為導(dǎo)向，變革組織機(jī)構(gòu)，以結(jié)構(gòu)扁平、人員精干、富于變化的靈活型作為組織形式，使信息渠道暢通、傳輸快速、更為對稱。人力資源規(guī)劃將改變企業(yè)組織的內(nèi)涵，而變化后靈活的企業(yè)組織又有助于人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施。 首先，作為人力資源管理的執(zhí)行部門和人力資源規(guī)劃的主要制定部門，人員素質(zhì)上要適應(yīng)靈活組織的要求，必須具備科學(xué)先進(jìn)的入力資源管理理念。完成由入力資源的管理者向服務(wù)者角色的轉(zhuǎn)變，成為備部門人力資源工作的服務(wù)

10、者、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)和促進(jìn)者；更要提倡信息資源的共享和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。其次，企業(yè)的其它各個(gè)部門更要重視人力資源規(guī)劃工作，尤其是部門的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄儠?huì)不時(shí)地涉及到員工的招募、選擇、培訓(xùn)、開發(fā)、考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等入力資源管理職能[4]。在人力資源管理部門、使用部門和員工之間建立良好順暢的信息溝通渠道，從而形成戰(zhàn)略相連的人力資源規(guī)劃[5] 。只有如此，才能建成靈活型組織，保證人力資源規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)支持。 2.制度保障 人力資源規(guī)劃

11、方案的具體落實(shí)，必須有與之適應(yīng)的入力資源配置與培訓(xùn)開發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、績效評(píng)價(jià)、薪酬福利等一系列入力資源管理制度，并且相互配合予以保證。 (1)人力資源配置與開發(fā) ①規(guī)范入才招聘流程，完善入才招聘和管理制度通過修訂完善《中通公司人才招聘和管理制度》 ，規(guī)范人才招聘流程，明確部門職能分工和配合，細(xì)化人才招聘的渠道、工具、來源和不同層次的福利待遇，加強(qiáng)對招聘和引進(jìn)入才的前期調(diào)查了解以及進(jìn)公司后的績效管理和開發(fā)，確保所招聘和引進(jìn)人才的高效率、高質(zhì)

12、量和高效果。 ②開發(fā)人才招聘渠道，加大入才招聘和弓|進(jìn)力度根據(jù)所招聘和引進(jìn)人才的不閥(層次、專業(yè)和區(qū)域等)，綜合開發(fā)招聘渠道，加強(qiáng)人才招聘組織，戚立公司人才招聘專監(jiān)組；在正常進(jìn)行校園招聘、參加人才交流會(huì)幫網(wǎng)絡(luò)媒體招聘的同時(shí)，加大與獵頭公司、人才招聘公司的聯(lián)系與合作力度，以在公司的中嵩級(jí)人才招聘和引進(jìn)上有較大突破。同時(shí)，采取定向培養(yǎng)、提前預(yù)定和中間組合等形式，與學(xué)校合作加大對公司對所需入力資源的儲(chǔ)備。 ③建設(shè)外部入才庫，擴(kuò)大外部入才資源的