藥業(yè)人力資源規(guī)劃方案

1、人力資源規(guī)劃方案第一章第一章公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略1.1公司未來愿景公司未來愿景面向未來，我公司借助全國傳統(tǒng)藥物市場的高速增長這一良好趨勢，把握國家重點支持中藥、民族藥發(fā)展的歷史機遇，以國家相關政策為導向，以弘傳健康智慧，回歸身心自在為使命，以市場需求為導向，以技術創(chuàng)新為動力，以營銷創(chuàng)新和產品研發(fā)為支撐，不斷提升公司的管理水平、質量水平、技術水平和營銷能力。未來將進一步增強公司的核心競爭力，實現公司的可持續(xù)成長并不斷創(chuàng)

2、造價值快速發(fā)展，努力實現“成為特色傳統(tǒng)醫(yī)藥領域的領導者，成為員工愛戴、客戶信賴、社會尊重、投資者受益的長壽企業(yè)”的企業(yè)愿景。目前，公司正面臨著從中小型民企過渡到上市醫(yī)藥公司的轉型期，因業(yè)務發(fā)展增長迅速，內部組織架構不斷變化，公司對高素質、專業(yè)化人才的持續(xù)需要，從某種程度上制約著公司相關業(yè)務的進一步發(fā)展。作為一家地處西部的民營企業(yè)，還受到經濟條件等多方面的限制，更需要制定人力資源規(guī)劃來合理配置人力資源，做好關鍵崗位的人才儲備，通過行業(yè)內有

3、競爭力的薪酬福利和培訓機會，吸引高素質人才的加盟，降低人員流動比率，穩(wěn)定人才隊伍，來適應企業(yè)對人員的需求。目前，公司需要一套系統(tǒng)、科學的人力資源規(guī)劃方案來幫助企業(yè)在當前轉型期的發(fā)展中，進行人力資源預測分析，三個轉變：一是由事務性部門向戰(zhàn)略性部門的轉變：二是從經驗性管理向職業(yè)化管理的轉變；三是由管理中心向服務中心的轉變。（2）培養(yǎng)人力資源組織的六大能力：一是協同業(yè)務戰(zhàn)略能力；二是供應合格人才的能力；三是提升領導力的能力；四是提升組織績效的

4、能力；五是驅動組織變革的能力；六是塑造組織文化的能力。（3）完成9項具體工作：梳理工作職責進行崗位評估；規(guī)劃儲備人才隊伍的建設；建立能夠吸引中高層優(yōu)秀人才的招聘機制；制定人員需求規(guī)劃；建立科學的績效管理體系；組織文化再造，激發(fā)團隊活力；人力資源信息系統(tǒng)化；修訂或新建公司薪酬福利制度；培訓現有人員，提高人員素質。第二章第二章公司人力資源現狀公司人力資源現狀2.1人力資源現狀分析人力資源現狀分析通過對公司人力資源現狀進行調研，從公司人力資源