xx公司人力資源規(guī)劃方案

1、聚品聯(lián)創(chuàng)科技發(fā)展有限公司人力資源規(guī)劃1目錄目錄一、概述.............................................................................................................21.目的和依據(jù)..........................................................22.適用范圍...........

2、.................................................23.基本原則............................................................24.人力資源規(guī)劃概要及程序..............................................2二、內(nèi)外環(huán)境分析...................................

3、..........................................................31.外部環(huán)境信息........................................................32.企業(yè)內(nèi)部信息........................................................7三、人力資源需求預測.....................

4、................................................................81.公司整體人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析........................................82.人力資源需求分析....................................................93.人力資源需求人員分析.......................

5、.........................9四、人力資源供給預測...................................................................................151.人力資源供給分析...................................................162.人力資源供給預測..........................

6、.........................20五、人力資源供需平衡分析...........................................................................221.預估人力資源可供量.................................................222.確定人力資源凈需求...............................

7、..................22六、人力資源具體規(guī)劃的制定.......................................................................221.人員配置計劃.......................................................222.人員補充計劃.........................................

8、..............233.培訓開發(fā)計劃.......................................................244.績效與薪酬福利計劃.................................................26聚品聯(lián)創(chuàng)科技發(fā)展有限公司人力資源規(guī)劃34.人力資源規(guī)劃概要及程序人力資源規(guī)劃概要及程序首先，我們應當了解到，公司在成長和發(fā)展的過程中存在著眾多的人力資源困

9、境，包括：人才流失，不能有效吸引人才，管理人員各自為政，意見不一，員工工作動力不足、心氣有待提高，員工職業(yè)素質(zhì)亟待提高，薪酬考核缺位等。人力資源困境對公司在成長和發(fā)展，進一步構(gòu)造公司的核心競爭能力造成了以下障礙：（1）制約爭奪市場的能力；（2）制約創(chuàng)新的能力；（3）制約經(jīng)營品質(zhì)的提高。此報告主題是在對輝煌水暖集團人力資源狀況進行診斷的基礎(chǔ)上，提出公司人力資源規(guī)劃，以幫助公司盡快走出困境，完成未來兩年的項目指標。為此，我們的總體思路是這樣

10、的：公司內(nèi)外環(huán)境分析→人力資源需求預測→人力資源供給預測→供求平衡分析→人力資源具體規(guī)劃的實施二、內(nèi)外環(huán)境分析二、內(nèi)外環(huán)境分析1.外部環(huán)境信息外部環(huán)境信息（1）宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)經(jīng)濟形勢近二十年間，國內(nèi)水暖衛(wèi)浴裝修市場經(jīng)歷了一個從無到有，從無序到規(guī)模的裝修過程，持續(xù)蓬勃的房地產(chǎn)業(yè)和建筑裝修裝飾行業(yè)同時為水暖衛(wèi)浴裝修企業(yè)的成長提供了強有力的基礎(chǔ)和保障。目前，中國已經(jīng)成為了世界上最大的水暖衛(wèi)浴裝修設(shè)施生產(chǎn)國和消費國，中國水暖衛(wèi)浴裝修潔具占世

11、界總量的30%，裝修水暖衛(wèi)浴配件也幾乎占了世界總量的35%，與此同時，一些具有品牌影響力和號召力的裝修水暖衛(wèi)浴品牌也紛紛在國際舞臺上亮相。這些品牌在裝修產(chǎn)品質(zhì)量、裝修產(chǎn)品品牌塑造等各方面已經(jīng)具備了一定實力，但依然面臨著進入國內(nèi)高檔建筑裝修裝飾工程難的問題。作為國內(nèi)高端裝修市場主要消費者的五星級酒店，它們的裝飾工程在裝修水暖衛(wèi)浴產(chǎn)品采購時卻主要選擇了國際裝修水暖衛(wèi)浴品牌而不是本土產(chǎn)品，這是一個國內(nèi)裝修水暖衛(wèi)浴行業(yè)不得不面對和深思的殘酷現(xiàn)狀