供應鏈總監(jiān)

1、1. 負責保證公司行政管理的規(guī)范和有序開展，進行宏觀組織和監(jiān)控，傳達、制定和審批與行政管理工作有關的各項管理政策、制度或規(guī)程；2.分管各項行政事務的有效開展，組織和監(jiān)控各項行政管理文件或制度的落實，并針對公司行政管理部門的工作開展進行宏觀控制和指導針對公司整體的人力資源發(fā)展狀況，進行總體規(guī)劃和控制；3.對涉及行政、人力資源、策劃相關工作參與及重大決策的決定和規(guī)劃 ；4.建立并維護公司的對外社會形象，確保公司與外界各部門或單位之間的工作聯

2、系順暢，組織重要來賓的接待工作和相關外聯工作；5.根據公司行政管理制度及相關規(guī)定，組織實施車輛管理、財產綜合管理、安全保衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工餐廳管理、辦公環(huán)境管理等勤務工作，為公司業(yè)務運行提供支持和保障，為員工提供安全、整潔的工作環(huán)境；6.協助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃；7.推進公司內部管理的制度化、規(guī)范化；8.監(jiān)督檢查公司各項規(guī)劃和計劃的實施；10.負責企業(yè)文化的建設與推廣；11.審定公司組織結構和管理體系；12.協助

3、總經理對公司運作與各職能部門進行管理，并對公司進行日常事務管理；13.完成上級領導安排的其他工作。2. 崗位職責： 崗位職責：1.全面負責人力資源部、行政部、IT 部、財務部的各項協調和管理工作；2.全面負責公司人力資源體系的建立和維護工作； 3.協助總經理制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃；4.制定招聘計劃、招聘程序，做好各部門間的協調工作等； 5.根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程 6.配合各

4、部門各職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作； 7.制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤，完善培訓體系； 8.受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進行勞動訴訟； 9.參與職位管理、組織機構設置，組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書； 10.完成領導交辦的其他工作。職位描述： 職位描述：1、人力資源戰(zhàn)略、體系：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯

5、規(guī)劃設計，做好接班人的梯隊建設；并依據戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計劃、實施細則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務目標的達成，提高公司人均效率； 2、招聘：根據公司的業(yè)務發(fā)展目標，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務發(fā)展需要； 3、培訓：根據業(yè)務發(fā)

6、展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能考核5、對接銷售，財務等相關工作2、 1、負責化工集團供應鏈管理工作，包括采購、生產計劃、物控、倉儲及物流的有效運作與管理；2、采購團隊的建立與管理，制定供應鏈策略，協調各制造體系的資源并實現合理使用與優(yōu)化配置；3、供應商及外包管理。3、 、對公司整個供應鏈的運作負責，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃，組織制定并實施供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃；2、設計并改善公司供應鏈系統(tǒng)，制定并

7、完善切實可行的采購、倉儲、配送等管理工作流程，實施監(jiān)控和管理；3、建立和健全供應商、承運商的開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系,合理控制采購及運輸成本；4、定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應鏈的預算和費用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本；5、控制儲存商品的殘次率，管理殘次品，降低服務運作成本，有效控制物流費用，達成利潤指標，支持公司經營目標。4、 1 、制定供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略及實際經營狀況，制定公司供應鏈發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作計劃，

8、并推進實施；2 、供應鏈管理制度、流程體系建設：負責制定供應鏈管理流程及制度,并不斷優(yōu)化和改進，提升供應鏈效率,達到及時交貨目標；3 、供應鏈全面管理：制定并完善切實可行的生產運營管理，采購、品管和倉儲、配送和信息管理等管理工作流程，實施監(jiān)控和管理；確保原材料及產品質量，根據業(yè)務變化不斷優(yōu)化；4 、供應商管理：建立和健全供應商開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系，合理控制采購及運輸成本并保證品質；供應商資質的認證、關系的協調與維護；5、倉儲管

9、理：根據公司物料、產品特性組織建立公司倉儲、周轉等倉庫管理體系，制訂和完善各項倉庫管理流程和制度，保障公司貨物安全和按相應需求及時供應，組織公司物料調配、調度，降低庫存，提高物料使用效率，降低保管成本；6、采購降本工作：進行采購成本分析、預算及控制，不斷優(yōu)化資源、提高采購質量，降低物料采購成本；7、供應鏈系統(tǒng)優(yōu)化：不斷改善公司采購、物流、供應鏈系統(tǒng)，建立和健全產品的質量標準；定期編制、執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應鏈的預算和費用，善于利用行業(yè)信