車間管理指導手冊

1、車間管理指導手冊車間及班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態(tài)，細胞狀態(tài)如何，關鍵是車間主任及班組長。因此，提高基層管理人員的管理水平是車間建設的重要環(huán)節(jié)，下面從七個環(huán)節(jié)交流一下如何才能當好“兵頭將尾” 。1、要有一張“婆婆嘴” ，肯動腦筋，敢管，會管，當一名“明白領導” 。2、是要學會“以心換心” ，當職工的貼心人。也就是要關心職工的家庭生活，關心他們在工作、生活、學習中遇到的所有困難和需求，及時為職工排憂解難，并加以

2、藥聯(lián)企業(yè)文化的正確引導，幫助他們創(chuàng)新上升的空間 。3、要善于營造小改小革、小發(fā)明的氛圍，協(xié)助那些思路開闊，肯動腦筋的職工實現(xiàn)他們的“發(fā)明創(chuàng)造” ，發(fā)揮每個人的聰明才智，挑戰(zhàn)滿足感。4、要嚴以律己，寬以待人，勤于學習，善于思考。用科學文化武裝頭腦，提高自身素質(zhì)，不做“糊涂事” 。5、是讓職工認同下道工序就是用戶，用戶的難題就是我們的難題。充分發(fā)揮車間“五大員” （質(zhì)量：質(zhì)檢員；成本（物耗）：保管員；效率（完成期）：統(tǒng)計員；現(xiàn)場：帶班長或組

3、長；設備、安全：維修工）的作用，經(jīng)常性地進行溝通交流，調(diào)動他們的工作熱情，創(chuàng)造互幫互助的車間“大家庭”氛圍，帶動全體車間成員參與“TQC——全員質(zhì)量管理”活動，共享勝利成果，提高集體榮譽感。6、是充分利用好車間的激勵機制，通過各類例會制度，特別是班前會制度，公平、公正、公開地考評激勵，營造“你追我趕”的良好工作氛圍。7、是基層管理人員要積極改善工作方法，要勤于動筆，善于動腦，確保事事不漏項，并在各方面做好模范表率作用，身體力行，影響大家

4、，榜樣的力量是無窮的。序 號工作 工作項目 項目 工作項目 工作項目 可能遇到的問題 可能遇到的問題 解決措施 解決措施3 班前會 班前會? 車間主任宣布班前會開始，公布昨日產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況。? 車間主任公布昨日本班前三位質(zhì) 量問題，包括問題點、責任人。? 安全條例宣貫。? 公布其他指標完成情況。? 公布昨日最優(yōu)及最劣員工，同時 公布主要優(yōu)劣點。? 請優(yōu)典型人員出列自我評析，優(yōu) 典型站在隊伍前面，講述自己昨日工作措施及方法、值得推廣

5、點，講述完后回到所站位置，車間主任給予講解考評角度。? 部署工作：1、今日生產(chǎn)品種、產(chǎn)量計劃、時間要求及注意事項（重點調(diào)度瓶頸工序與改進措施） ；2、產(chǎn)品質(zhì)量目標及主要控制點可能發(fā)生的問題對策（特別強調(diào)昨日 前三位問題和上班次遺留的質(zhì)量問題） 。? 車間成員缺勤。? 連續(xù)兩天出現(xiàn)重復性質(zhì)量問題，不合 格品超標。? 優(yōu)劣角度不明確， 考核不準。? 優(yōu)質(zhì)典型不好意思講。? 車間主任安排人員頂位生產(chǎn)，班后了解缺勤原因。? 組織召開車間周質(zhì)量例