奧康鞋業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理指導(dǎo)手冊(cè)

1、績(jī)效管理指導(dǎo)手冊(cè)績(jī)效管理指導(dǎo)手冊(cè)第一部分第一部分【目的目的】為保證公司績(jī)效管理制度的順利實(shí)施，為各級(jí)人事部門樹立績(jī)效管理標(biāo)桿，特制定本手冊(cè)?！具m用范圍適用范圍】主要適用于公司一、二級(jí)人事部門（一級(jí)人事部門是指人才資源中心，二級(jí)人事部門是指各子公司、事業(yè)部的人事行政部）的薪酬管理者?！究?jī)效管理原則績(jī)效管理原則】1、提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；2、定性與定量相結(jié)合；3、多角度考評(píng)；4、公平、公正、公開。【績(jī)效管理結(jié)果用途績(jī)效管理結(jié)果用途】1、幫助員

2、工提升自身能力；2、薪酬分配的依據(jù)；3、工資晉級(jí)的依據(jù)；4、崗位、職級(jí)調(diào)整的依據(jù)；5、員工培訓(xùn)等?！緦?shí)施績(jī)效管理的意義實(shí)施績(jī)效管理的意義】通過主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、工作績(jī)效和員工發(fā)展等問題所作的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！竟镜目?jī)效管理組織體系公司的績(jī)效管理組織體系】其他直線管理人員：1.負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)績(jī)效管理工作的實(shí)施；2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)本機(jī)構(gòu)員工制訂工作計(jì)劃、績(jī)效目標(biāo)和

3、對(duì)所屬員工的考核評(píng)分；3.負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；4.負(fù)責(zé)所轄員工的考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。第二部分第二部分【績(jī)效考核的定義績(jī)效考核的定義】績(jī)效考核是對(duì)員工在一個(gè)既定時(shí)期內(nèi)對(duì)組織的貢獻(xiàn)做出評(píng)價(jià)的過程。是指運(yùn)用科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率及員工行為模式等方面的綜合評(píng)價(jià)，從而進(jìn)行相應(yīng)的薪酬激勵(lì)、人事晉升激勵(lì)或者崗位調(diào)整，對(duì)組織員工的績(jī)效進(jìn)行識(shí)別、測(cè)度和反饋的過程。具體來說，它是利用過去制定的標(biāo)準(zhǔn)來比

4、較工作績(jī)效的記錄，并對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終將績(jī)效考核的結(jié)果反饋給員工的過程?？?jī)效考核主要包括界定工作本身的要求，評(píng)價(jià)實(shí)際工作績(jī)效和提供反饋三個(gè)步驟?！究?jī)效管理的目的績(jī)效管理的目的】1、通過目標(biāo)逐級(jí)分解和管理，促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、通過績(jī)效管理促進(jìn)上下級(jí)和各部門間的相互溝通和互相協(xié)作；3、通過績(jī)效管理規(guī)范工作流程，提高奧康集團(tuán)的整體管理水平；4、通過評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而