1個方案、2種模式、3個結(jié)合、4個強化“1234”工作法實施工作總結(jié)

1、1 個方案、 個方案、2 種模式、 種模式、3 個結(jié)合、 個結(jié)合、4 個強化“ 個強化“1234 1234”工 ”工作法實施工作總結(jié) 作法實施工作總結(jié)XX 市 XX 市堅持把公務(wù)員平時考核工作作為強化公務(wù)員隊伍建設(shè)的重要抓手，采取 1 個方案、2 種模式、3 個結(jié)合、4 個強化“1234”工作法，努力提升平時考核實效，不斷激發(fā)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力。1 個方案規(guī)范“怎么考”。 個方案規(guī)范“怎么考”。研究制定《XX 市公務(wù)員平

2、時考核工作實施方案》，明確考核范圍與內(nèi)容、方法與程序、結(jié)果運用及紀(jì)律要求等內(nèi)容，將平時考核結(jié)果與年度考核評優(yōu)掛鉤，作為選拔任用、晉升職級的重要參考。強化考核責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確用人單位主體責(zé)任，形成“分層管理、逐級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的責(zé)任體系，實現(xiàn)公務(wù)員平時考核工作全覆蓋。2022 年第二季度納入平時考核的 81 個單位 1300 名公務(wù)員（參公人員）中，評定“好”等次 460人。2 種模式細(xì)化“考什么”。分類考核做到精準(zhǔn)精細(xì)。 種模式細(xì)化“考

3、什么”。分類考核做到精準(zhǔn)精細(xì)。統(tǒng)籌德、能、勤、績、廉“五個維度”，結(jié)合不同類別、不同崗位特點和職責(zé)，分級分類設(shè)置平時考核指標(biāo)，對綜合管理類序列，重點考核其落實年度重點工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)和履行崗位職責(zé)等情況；對執(zhí)法勤務(wù)類警員、司法警察序列，突出考核依法辦案、執(zhí)法辦案數(shù)量、質(zhì)量、成傾斜。2022 年以來，根據(jù)平時考核結(jié)果和日常表現(xiàn)，優(yōu)先提拔晉升公務(wù)員 11 名。4 個強化助推“怎么抓”。強化監(jiān)督指導(dǎo)。 個強化助推“怎么抓”。強化監(jiān)督指導(dǎo)

4、。結(jié)合落實黨建責(zé)任區(qū)制度，多次對各單位平時考核工作開展情況進行抽查，對不重視平時考核工作的個別單位進行電話提醒，不斷推動平時考核工作規(guī)范化、常態(tài)化。強化日常管理。 強化日常管理。通過平時考核評分結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)公務(wù)員在思想、能力和作風(fēng)上存在的問題，采取談話提醒、批評教育等方式幫助引導(dǎo)公務(wù)員查找分析原因，2022 年以來對平時考核為“一般”等次公務(wù)員開展談話提醒 2 次。強化聯(lián)系點打造。 強化聯(lián)系點打造。制定《關(guān)于開展 XX 市公務(wù)員平時考