“桃李杯”舞蹈比賽市場運作策劃案

1、 中 國 青 少 年 藝 術(shù) 大 賽 第 七 屆“桃李杯”舞蹈比賽 “桃李杯”舞蹈比賽市場運作策劃案前 言本案應(yīng)中國青少年藝術(shù)大賽第七屆“桃李杯”舞蹈比賽承辦方四川省文化廳之邀特別策劃?！疤依畋蔽璧复筚愐呀?jīng)成功地舉辦了六屆，并在中國藝術(shù)界、教育界樹立了較為穩(wěn)固的權(quán)威地位和較為廣泛的社會影響力。隨著中國市場化進程的日益推進和黨的十六大明確提出要“積極發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)” ，文化藝術(shù)的產(chǎn)業(yè)化運作已是大勢所趨， “

2、桃李杯”舞蹈大賽不僅應(yīng)該繼續(xù)堅持自身在業(yè)界的權(quán)威地位，更應(yīng)該積極向社會、市場拓展，使之成為品牌賽事，以品牌效應(yīng)帶動賽事本身的成長和壯大，這是本案努力的目標。作為專業(yè)操作大型活動的傳播機構(gòu)，我公司有成功參與澳門回歸慶典、99 昆明世博會、全國第六屆大運會、2000 中國國際旅交會等國家級大型活動的實戰(zhàn)經(jīng)驗和四川（香港）投資貿(mào)洽會、第四屆樂山國際大佛節(jié)等全國性、區(qū)域性節(jié)慶的成功案例。接受全案策劃本屆舞蹈大賽的委托后，我們目 錄一、主題定

3、位與活動包裝 一、主題定位與活動包裝 ………………………………………………………………………………11．主題定位與主題語 …………………………………………………………………………………12．名稱定位與冠名建議 ………………………………………………………………………………23．形象定位與包裝策略 ………………………………………………………………………………3二、 二、 活動管理 活動管理 ………………………………………………………………