內(nèi)部市場化管理各項規(guī)章制度

1、第1頁共8頁內(nèi)部市場化管理各項規(guī)章制度 內(nèi)部市場化管理各項規(guī)章制度一、考勤及工分考核制度 一、考勤及工分考核制度(一)出勤規(guī)定 出勤規(guī)定全月規(guī)定考核小月____個班、大月____個班，每旬休____個班。(二)區(qū)隊職工工資崗位系數(shù)分配標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)隊職工工資崗位系數(shù)分配標(biāo)準(zhǔn)1、隊長。按圓班生產(chǎn)班平均工資的 、隊長。按圓班生產(chǎn)班平均工資的1.5 1.5倍系數(shù)執(zhí)行。 倍系數(shù)執(zhí)行。2、副隊長。按當(dāng)班生產(chǎn)班平均工資的 、副隊長。按當(dāng)班生產(chǎn)班平均工資的

2、1.4 1.4倍系數(shù)執(zhí)行。 倍系數(shù)執(zhí)行。3、班長。按當(dāng)班生產(chǎn)班平均工資的 、班長。按當(dāng)班生產(chǎn)班平均工資的1.3 1.3倍系數(shù)執(zhí)行。 倍系數(shù)執(zhí)行。4、大工。按當(dāng)班生產(chǎn)班平均工資的 、大工。按當(dāng)班生產(chǎn)班平均工資的1.1 1.1倍系數(shù)執(zhí)行。 倍系數(shù)執(zhí)行。5、小工。按當(dāng)班生產(chǎn)班平均工資的 、小工。按當(dāng)班生產(chǎn)班平均工資的0.9 0.9倍系數(shù)執(zhí)行。 倍系數(shù)執(zhí)行。6、機修、清理、釘?shù)赖染虑陔s人員按圓班生產(chǎn)班平均工資的0.9倍系數(shù)執(zhí)行，安全負(fù)責(zé)人按1

3、.1倍系數(shù)執(zhí)行。7、定崗皮帶機司機、局扇司機按圓班平均工資的0.8倍系數(shù)執(zhí)行(負(fù)責(zé)崗位周圍____米范圍內(nèi)灑水、清理等工作)。8、地面人員按各隊圓班生產(chǎn)班平均工資的0.7倍系數(shù)執(zhí)行。區(qū)隊視地面人員工作業(yè)績情況，經(jīng)區(qū)委會同意當(dāng)月按照最高0.8倍(封頂)系數(shù)執(zhí)行。9、參加會議、護(hù)理工傷及各類集團(tuán)公司、礦的學(xué)習(xí)、活動和培訓(xùn)、療休養(yǎng)等工資如礦無特殊規(guī)定的，一律按所屬隊當(dāng)班平均工資的0.7倍系數(shù)執(zhí)行。(三)、獎勵規(guī)定 、獎勵規(guī)定為提高職工參加安全

4、生產(chǎn)管理的積極性，對于安全有突出貢獻(xiàn)的，區(qū)將召開區(qū)委會討論后給與適當(dāng)?shù)墓し知剟睢?、對安全意識較強，工作表現(xiàn)突出的職工，由隊長、班組推薦經(jīng)區(qū)委會考核，批準(zhǔn)后可進(jìn)行加分。第3頁共8頁正常情況下，每班進(jìn)尺不能低于2排(棚)，否則罰當(dāng)班班隊長及責(zé)任人各____元分。2、工程計件分配方案及計分依據(jù)： 、工程計件分配方案及計分依據(jù)：u型棚半煤巖施工。(1)、架1棚____分、延車一節(jié)加____分、打錨桿一根加____分、釘?shù)酪还?jié)____分。(2)

5、、架2棚____分、延車一節(jié)加____分、打錨桿一根加____分、釘?shù)酪还?jié)____分。(3)、架3棚____分、延車一節(jié)加____分、打錨桿一根加____分、釘?shù)酪还?jié)____分。(4)、架4棚____分、延車一節(jié)加____分、打錨桿一根加____分、釘?shù)酪还?jié)____分。(5)、架4棚封頂u型棚全巖施工。(1)、架1棚____分、延車一節(jié)加____分、打錨桿一根加____分、釘?shù)酪还?jié)____分。(2)、架2棚____分、延車一節(jié)加____