外包物業(yè)管理年度工作總結(jié)

1、外包物業(yè)管理年度工作總結(jié) 外包物業(yè)管理年度工作總結(jié) _小區(qū)物業(yè)管 小區(qū)物業(yè)管理年度工作總結(jié) 理年度工作總結(jié)外包物業(yè)管理年度工作總結(jié) 保藏。 時(shí)間快速消逝，一年 12 個(gè)月即將過完，小區(qū)物業(yè)管理工作一年后就可以做個(gè)簡潔的總結(jié)，看看自己的工作狀況，沒有對上一年的仔細(xì)復(fù)盤，就不行能有下一年的起飛。如何讓自己的小區(qū)物業(yè)管理的本年度總結(jié)在眾多人中脫穎而出呢？為滿意您的需求，工作總結(jié)之家我特地編輯了“外包物業(yè)管理年度工作總結(jié)” ，盼望能為您供應(yīng)參考

2、。 外包物業(yè)管理年度工作總結(jié)(篇一)20xx 年，在 xxx 公司和 xxx 公司(甲方)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處仔細(xì)對比年初簽定的目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合小區(qū)實(shí)際，扎實(shí)工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到服務(wù)，完成了年度各項(xiàng)工作和既定目標(biāo)，詳細(xì)狀況 一、自身建設(shè)質(zhì)量提高 一年來，我處強(qiáng)化了內(nèi)部管理，從基本制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量建設(shè)入手，從嚴(yán)要求，正規(guī)管理，在提高自身建設(shè)質(zhì)量上狠下功夫。 (一)規(guī)范行為。管理處員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗；對業(yè)確的改善

3、管理服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施方案和階段(月、季度、年)工作方案；工作方案完成率 9xxxx 以上，不合格服務(wù)整改合格率 10xxxx。中秋節(jié)我處和開發(fā)商一同勝利的舉辦了業(yè)主、客戶聯(lián)誼會(huì)，促進(jìn)了物業(yè)與開發(fā)商、業(yè)主的友情。在業(yè)主入住率較低的狀況下，暫未開展其他社區(qū)文化活動(dòng)，以降低成本。 二、房屋管理深化細(xì)致 一年來，管理處嚴(yán)格根據(jù)公司的要求，依據(jù)三方協(xié)議，深化細(xì)致地對小區(qū)房屋實(shí)施常?；⒅贫然?、規(guī)范化的管理。 (一)交房工作有條不紊。管理處完成了 1

4、0 月底一期5xxxx 聯(lián)排業(yè)主的交房工作。我們樂觀和 xxx 公司協(xié)調(diào)，籌備交房事宜，布置交房現(xiàn)場，周到服務(wù)，耐心解釋業(yè)主有關(guān)物業(yè)方面有問題；樂觀促成三方簽訂業(yè)主臨時(shí)公約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議；對業(yè)主驗(yàn)房時(shí)提出及發(fā)覺的房屋質(zhì)量問題進(jìn)行妥當(dāng)整改修理。 (二)房屋驗(yàn)收仔細(xì)細(xì)致。管理處從開發(fā)商信譽(yù)和物業(yè)管理程序動(dòng)身，與開發(fā)商共同組建房屋修理整改小組，我們主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場整改工作，對一期房屋的整改修理部位、修理過程、修理質(zhì)量實(shí)施全程管理。為了進(jìn)一