公司安全教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)材料

1、公司安全教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)材料近年來(lái)，**煤礦堅(jiān)持理念引領(lǐng)，深化黨管培訓(xùn)，明確培訓(xùn)服務(wù)發(fā)展的定位，樹(shù)立“以教育增強(qiáng)安全意愿，以培訓(xùn)提升安全技能，以素質(zhì)保障安全生產(chǎn)”的目標(biāo)，以解決現(xiàn)實(shí)工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為抓手，深入開(kāi)展“六抓六提升” ，不搞形式，不博眼球，扎實(shí)在結(jié)合實(shí)際、解決問(wèn)題、創(chuàng)造性落實(shí)制度規(guī)定上下功夫、見(jiàn)真章，培訓(xùn)機(jī)制更加科學(xué)化、培訓(xùn)載體更加多元化、培訓(xùn)激勵(lì)更加廣泛化。一、抓工學(xué)矛盾，提升培訓(xùn)意愿 一、抓工學(xué)矛盾，提升培訓(xùn)意愿針對(duì)

2、員工主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿不強(qiáng)，生產(chǎn)任務(wù)壓力較大，管理人員對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)存在偏差等因素，采取了針對(duì)性舉措解決“工學(xué)矛盾”問(wèn)題。一是三級(jí)聯(lián)動(dòng)，壓實(shí)責(zé)任鏈條。明確黨政主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、抓總體責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌抓、抓統(tǒng)籌責(zé)任，職能科室及基層科區(qū)具體抓、抓具體責(zé)任的三級(jí)教育培訓(xùn)責(zé)任體系，層層掛鉤，齊抓共管，對(duì)黨政正職同考核、同問(wèn)責(zé)。二是減工加學(xué)，推行脫產(chǎn)培訓(xùn)。立足安全生產(chǎn)所需，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性，將現(xiàn)實(shí)問(wèn)題搬進(jìn)課堂，減少半脫產(chǎn)培訓(xùn)，增加脫產(chǎn)培訓(xùn)。著眼解決礦井機(jī)電專

3、業(yè)人才緊缺矛盾，從 20**年開(kāi)始，組織開(kāi)辦機(jī)電技能提升培訓(xùn)班 11 期，強(qiáng)推每期 3 天脫產(chǎn)，員工培訓(xùn)意愿、操作規(guī)范性和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處置能力明顯提升，機(jī)電事故影響率同比下降 50%以上。三是見(jiàn)縫插針，實(shí)行礦安全辦公會(huì)增加“警示教育”環(huán)節(jié)，結(jié)合礦井近期安全管控重點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)突出問(wèn)題，觀看一部警示教育片和一部礦反“三違”典型視頻，管理干部談教訓(xùn)、談?wù)J識(shí)、談防范，安監(jiān)處長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。常態(tài)化召開(kāi)“安全警示會(huì)” ，提高了各級(jí)管理干部安全防范和隱患排查意識(shí)

4、，2022 年一季度人身事故率同比下降 67%。五、抓精準(zhǔn)培訓(xùn)，提升操作規(guī)范 五、抓精準(zhǔn)培訓(xùn)，提升操作規(guī)范針對(duì)上級(jí)執(zhí)法監(jiān)察、集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部室專項(xiàng)檢查及礦日常檢查排查的問(wèn)題，瞄準(zhǔn)隱患排查及“兩個(gè)規(guī)范”等突出性、苗頭性問(wèn)題，促進(jìn)培訓(xùn)與隱患治理、培訓(xùn)與“兩個(gè)規(guī)范”相結(jié)合，由專業(yè)副總師牽頭，對(duì)口職能科室開(kāi)辦精準(zhǔn)培訓(xùn)班，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。2021 年以來(lái)，相繼舉辦了涉爆人員技能提升、井下膠帶輸送機(jī)安裝與保護(hù)試驗(yàn)、礦車掉道匯報(bào)程序及復(fù)軌等針對(duì)性培訓(xùn) 1

5、4 期，累計(jì)培訓(xùn)員工762 人次， “三違”和安全陋習(xí)持續(xù)減少，達(dá)到了精準(zhǔn)培訓(xùn)降隱患、促規(guī)范的效果。六、抓寫(xiě)實(shí)通報(bào)，提升考核力度 六、抓寫(xiě)實(shí)通報(bào)，提升考核力度嚴(yán)格培訓(xùn)“寫(xiě)實(shí)通報(bào)”制度，每周對(duì)基層科區(qū)、職能科室培訓(xùn)開(kāi)展情況進(jìn)行“線上+線下”檢查督導(dǎo)，安全辦公會(huì)對(duì)培訓(xùn)工作落實(shí)不力的單位及責(zé)任人給予“寫(xiě)實(shí)通報(bào)” ，同時(shí)納入**煤礦科級(jí)單位及科級(jí)管理人員日?？己藬?shù)據(jù)庫(kù)管理考核。堅(jiān)持對(duì)副總師抓系統(tǒng)培訓(xùn)組織效果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，每周至少評(píng)選一名培訓(xùn)“末位副