國企集團公司改革三年行動工作報告總結

1、國企集團公司改革三年行動工作報告總結 國企集團公司改革三年行動工作報告總結提綱 提綱一、明確權責、健全體系，把準治理體系“方向盤”1．明確各治理主體權責2．健全完善制度體系和管理體系二、優(yōu)化機制、提升效能，激活三項制度“動力源”1．立下“軍令狀”2．推倒“鐵交椅” 3．精選“千里馬”三、強化協(xié)同、提升能力，打牢提質增效“硬基礎”正文：...公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記關于全面深化改革的重要思想，

2、以改革創(chuàng)新為動力，以提質增效轉型發(fā)展為主線，以現(xiàn)代化制度體系建設為重要抓手，全面落實改革三年行動各項工作，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強大支撐。一、明確權責、健全體系，把準治理體系“方向盤” 一、明確權責、健全體系，把準治理體系“方向盤”1．明確各治理主體權責 ．明確各治理主體權責《關于中央企業(yè)黨的領導融入公司治理的若干意見（試行）》明確提出，要堅持“權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡”的公司治理機制。公司結合集團公司等上級相關制度文件和工

3、作實際，修訂完善公司章程，進一步加強董事會建設，落實外部董事占多數(shù)治理要求，充分借鑒內(nèi)外部同類型先進企業(yè)經(jīng)驗，形成黨委把方向、管大局、促落實，董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風險，經(jīng)理層— 3 — 差異化的崗位聘任協(xié)議，明確任職期限，細化崗位分工，明確考核指標，讓每位經(jīng)理層成員明白“能干多久”“要干什么”“干好干壞不一樣”。堅持業(yè)績導向，按照不合格、超額完成目標任務、不勝任等層次，強化精準考核、有效激勵、剛性退出，推動實現(xiàn)經(jīng)理層成員收入“能增能

4、減”、職務“能上能下”，充分激發(fā)經(jīng)理層活力和創(chuàng)造力。2．推倒“鐵交椅” ．推倒“鐵交椅”全面深化薪酬分配、全員考核機制，優(yōu)化內(nèi)部分配和績效考核權重，堅持向一線職工特別是在關鍵崗位、苦累臟險的職工傾斜，推行職位職級序列管理，推動管理潛能再釋放、競爭活力再提升。深度聚焦干部履職、管理能力提升，修訂完善中層干部管理辦法和月度績效管理辦法，定期開展中層管理人員評價，明確競爭上崗末等調(diào)整和不勝任退出的具體情形，綜合評價排名靠后人員進行提醒談話，堅

5、決扭轉干部“鐵交椅”思想，讓“躺平”“夢游”型干部慢不得、坐不住。2022 年以來，提醒談話...人次，鞭策干部由“要我改”轉變?yōu)椤乙摹刹扛墒聞?chuàng)業(yè)責任感、使命感明顯增強。3．精選“千里馬” ．精選“千里馬”堅持崗位靠競爭，晉升憑能力，加強年輕干部的培養(yǎng)和選拔，開展了干部掛職鍛煉 4 人次，提任...名“85 后”中層干部、...名“85 后”主任助理，干部年齡結構得到進一步優(yōu)化。健全“賽場選馬”機制，實施公開競聘、擇優(yōu)遴選等競爭