國有公司（集團公司）黨建提升三年行動工作情況報告

1、XXX 年以來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮黨委核心引領(lǐng)作用，全面履行管黨 治黨主體責(zé)任，從強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用、構(gòu)建黨建與業(yè)務(wù)融合、與運營管理相匹配體制機制、倡導(dǎo)營造奮發(fā)有 為的企業(yè)文化出發(fā)，發(fā)起了“黨建提升”三年行動。 經(jīng)過三年合力攻堅，黨建提升三年行動成效卓然。班子建設(shè)，政治意識、理論水平、決策水平、駕馭能力明顯提高。黨建工作，基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化全面加強，過硬黨支部比例達(dá)到 XX％，黨組織戰(zhàn)斗

2、堡壘作用明顯提高。黨 建工作質(zhì)量的提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強組織保障。 一、黨建工作質(zhì)效提升顯著 一、黨建工作質(zhì)效提升顯著 （一）發(fā)揮頭雁效應(yīng)，黨委班子科學(xué)決策能力全面提升 （一）發(fā)揮頭雁效應(yīng)，黨委班子科學(xué)決策能力全面提升 1.理論武裝已成常態(tài)。公司黨委秉持正確的政治方向，堅持理論學(xué)習(xí)和踐行相結(jié)合，把嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩貫穿于各項工作之中。公司黨委建立了黨委理論中心組學(xué)習(xí)、“第一議題”學(xué)習(xí)制度，在完成“不忘初心、牢記使命”教

3、育和“黨史教育”集中學(xué)習(xí)任務(wù)的同時，組織黨委理論中心組學(xué)習(xí) XX次，“第一議題”學(xué)習(xí)內(nèi)容 XX 余項。公司黨委在抓好本級學(xué)習(xí)的同時，通過不 定期檢查、落實黨建聯(lián)系點制度等方式，加強對直屬支部和權(quán)屬企業(yè)黨組織權(quán)屬單位黨組織理論學(xué)習(xí)的指導(dǎo)，帶動兩級組織共同提高。三年來，領(lǐng)導(dǎo)班子思想領(lǐng)悟力、政治辨別力、理論踐行力明顯提高，順大勢、謀大局的良好氛圍業(yè) 已形成。 2.核心領(lǐng)航把關(guān)定向。公司黨委堅持“兩個一以貫之”不動搖，把堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作

4、為重大政治原則擺在首位，把加強黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)改革發(fā)展全過程，先后制定了《“三重一大”決策事項范圍》《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》《黨委會議事規(guī)則》《落實黨委會研究決定 事項清單、前置研究討論事項清單及負(fù)面清單》等多項制度，促進(jìn)科學(xué)決策。制定《XXX 落實重大事項黨組織前置研究辦法》，創(chuàng)造性地解決了無支部委員會權(quán)屬單位“三重一大”事項黨組織前置研究難題。三年來，公司黨委共計召開黨委會 XX 次，研究議題事項約 XX 個

5、，黨委“把方向、管大局、保落實”核心作用充分發(fā)揮。 3.法人治理有機銜接。一是“黨建入章”全面落實。公司黨委通過修訂權(quán) 屬企業(yè)公司章程，按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求，著力推進(jìn)權(quán)屬單位黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)匹配嵌入，權(quán)屬單位“黨建入章”完成率達(dá) 100％，權(quán)屬 單位法人治理不規(guī)范、管理層次混亂、黨組織不健全等問題得以全面解決；二是法人治理更加清晰。公司著力理順黨組織與其他治理主體關(guān)系，明確權(quán)屬企 業(yè)黨組織與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等其他治

6、理主體的權(quán)責(zé)邊界，形成各司其 職、各負(fù)責(zé)任、協(xié)調(diào)運作、有效制衡的公司治理機制；三是決策流程更加順暢。公司黨委制定了《XXX“三會”議案管理辦法》《XXX 集體決策管理辦法》 等制度，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)屬企業(yè)“三會”議事流程，解決部分不設(shè)董事會的權(quán)屬企業(yè)決策不規(guī)范問題，實現(xiàn)了權(quán)屬單位黨組織班子、法人治理結(jié)構(gòu)的“相匹 配”“雙加強”，促進(jìn)決策規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。 （二）主業(yè)主責(zé)落地生根，管黨治黨責(zé)任全面落實 （二）主業(yè)主責(zé)落地生根，管黨治黨責(zé)

7、任全面落實 公司黨委強化“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建不稱職”的意識，把黨建主體責(zé)任扛在肩上，寫在紙上，落在行動上。建機制。建立了 黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組和意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了黨委書記第一責(zé)任 人，其他班子成員“一崗雙責(zé)”機制。定制度。制定了《關(guān)于落實全面從嚴(yán)治（五）制度監(jiān)督雙管齊下，廉潔從業(yè)已成自覺 （五）制度監(jiān)督雙管齊下，廉潔從業(yè)已成自覺 1.健全制度堵塞漏洞。自實施黨建提升三年行動以來，公司黨委高度重視 黨風(fēng)廉

8、政建設(shè)，強化從業(yè)務(wù)控制制度流程，分別建立了內(nèi)部控制、全面風(fēng)險管 理、內(nèi)部審計管理、合同管理、采購管理、公務(wù)（商務(wù)）接待、出差、“三會”議案等方面的制度流程，扎緊制度的“籠子”，最大限度堵塞資產(chǎn)流失和 尋租行為縫隙和盲點。制定了《公司總部員工廉潔從業(yè)規(guī)定》、《公司新任領(lǐng)導(dǎo)人員任前廉潔從業(yè)談話實施細(xì)則》等制度，建立了《廉政監(jiān)察登記備案薄》，對 XX 名公司及權(quán)屬企業(yè)監(jiān)察對象進(jìn)行動態(tài)關(guān)注。 2.明確責(zé)任共同發(fā)力。一是主體責(zé)任到位。切實擔(dān)負(fù)黨委

9、主體責(zé)任和黨委書記第一責(zé)任人職責(zé)，每年工作會議對黨風(fēng)廉政建設(shè)做出具體部署，每半年專題研究紀(jì)檢監(jiān)察工作，使黨員干部增強“紅線”意識，始終繃緊廉潔從業(yè)這根 弦；二是層層責(zé)任落實。明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員承擔(dān)所管范圍內(nèi)廉潔責(zé)任，實行一崗雙責(zé)；明確權(quán)屬企業(yè)和總部各部門廉潔責(zé)任，部署到位，責(zé)任到位，考核到位。三是部門監(jiān)督協(xié)同。紀(jì)檢部門與組織、審計、財務(wù)密切配合，發(fā)揮組織人事部門在干部日常管理、審計風(fēng)險部門平時審計監(jiān)督和業(yè)務(wù)流程審查、財務(wù)部 門財務(wù)監(jiān)督作用

10、，形成監(jiān)督合力，及時掌握廉潔風(fēng)險點， 3.職能監(jiān)督刀刃向內(nèi)。一是及時提醒不厭其煩。聚焦春節(jié)、中秋等重要節(jié)點，通過公司內(nèi)部微信群、辦公網(wǎng)向黨員干部進(jìn)行廉潔過節(jié)提示。二是廉政教育警鐘長鳴。聘請紀(jì)檢行家、法律專家進(jìn)行廉政培訓(xùn)，以案說法，通過《XX 紀(jì)檢》簡報，宣傳法紀(jì)知識和案例，增強黨員干部員工廉潔從業(yè)教育。三是關(guān)口 前移及時到位。公司紀(jì)委注重對關(guān)鍵人員和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，尤其在“三重一大”決策、物資采購、競爭性談判、干部任用、員工招聘等方面實

11、施過程監(jiān)督，從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生。 二、存在問題 二、存在問題 一是黨建與業(yè)務(wù)融合視野思路不寬，同頻共振效應(yīng)不明顯，不同程度存在“兩張皮”現(xiàn)象。 二是基層組織力有待加強。部分權(quán)屬單位支部黨員少、黨組織書記年齡大、黨務(wù)人員力量薄弱、工作創(chuàng)新能力不足、“頭雁效應(yīng)”發(fā)揮不充分等問 題，越來越難以適應(yīng)新時代全面從嚴(yán)治黨的任務(wù)要求。 三、下步努力方向 三、下步努力方向 （一）著力黨建業(yè)務(wù)融合。 （一）著力黨建業(yè)務(wù)融合。一是優(yōu)化黨組織設(shè)置。按

12、照黨建與業(yè)務(wù)融合、便于組織活動的原則，優(yōu)化整合現(xiàn)有直屬支部，健全支部委員設(shè)置，建立健全 對權(quán)屬企業(yè)從產(chǎn)權(quán)、黨組織和經(jīng)營團隊“三位一體”的全面管理體系。二是聚 焦“黨建＋創(chuàng)新”，圍繞傳承紅色基因、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、推動公司全面發(fā)展等方面找準(zhǔn)結(jié)合點，鞏固“過硬黨支部”成果，爭創(chuàng)省國資委“優(yōu)秀 黨支部示范點”。 （二）著力黨員干部隊伍建設(shè)。 （二）著力黨員干部隊伍建設(shè)。一是持續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。繼續(xù)以打造“建設(shè)政治素質(zhì)過硬、經(jīng)營業(yè)績過硬

13、、團結(jié)協(xié)作過硬、作風(fēng)形象過硬”領(lǐng)導(dǎo)班 子為目標(biāo)，打造政令暢通、運轉(zhuǎn)高效的指揮中樞。二是持續(xù)強化黨員干部人才 隊伍建設(shè)。按照“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，加強黨員業(yè)務(wù)骨干“雙向培養(yǎng)”，開展分層次、分類別、內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，著力提升高層管理者的戰(zhàn)略決 策能力、中層管理者的管理執(zhí)行能力、基層員工的專業(yè)技能。 （三）著力形象作風(fēng)建設(shè)。 （三）著力形象作風(fēng)建設(shè)。一是繼續(xù)強化全員“制度面前沒有特權(quán)、制度 約束沒有例外”的意識，加強制度執(zhí)行監(jiān)督檢查，發(fā)