2021年集團(tuán)公司職代會(huì)工作報(bào)告

1、2021 2021 年集團(tuán)公司職代會(huì)工作報(bào)告 年集團(tuán)公司職代會(huì)工作報(bào)告2021 年集團(tuán)公司職代會(huì)工作報(bào)告2021 年，X 總公司在 X 集團(tuán)、X 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位、客戶企業(yè)的大力支持下，圍繞全年目標(biāo)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場變化，主攻重點(diǎn)課題，全力打好硬仗，營業(yè)收進(jìn)等重要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展，在奮進(jìn)中書寫了漂亮答卷。一、主要工作（一）一年來，我們夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管控，生產(chǎn)經(jīng)營工作活力迸發(fā)。按照 X 集團(tuán)和 X 的安排部署，公司上下緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)、

2、兩大布局、三大產(chǎn)品、四項(xiàng)保障總體戰(zhàn)略，以做強(qiáng)做大超細(xì)粉煤灰綜合利用為重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化分解各級(jí)目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)工作職責(zé)，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收進(jìn) X 億元，超年度目標(biāo)任務(wù) X 個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)年利潤達(dá) X 萬元，全力構(gòu)建了公司生產(chǎn)經(jīng)營新格局。一是主營業(yè)務(wù)成績喜人。2021 年，我們攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞進(jìn)一步提升燃煤發(fā)電企業(yè)固體排放物高水平綜合利用這一歷史課題，千方百計(jì)括市場、保效益，全年預(yù)計(jì)銷售各類灰渣 X 萬噸、石膏X 萬噸，其中，超細(xì)粉銷量達(dá) X

3、萬噸，同比增長 X%；石膏穩(wěn)妥解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，趟出了一條解決公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)短板的新路徑。（三）一年來，我們強(qiáng)治理、重成效，企業(yè)治理水平邁上新臺(tái)階。一是全面建立企業(yè)制度治理體系。按照實(shí)操性、系統(tǒng)性、科學(xué)性原則，認(rèn)真梳理公司各項(xiàng)治理制度，先后修改完善了經(jīng)營、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、黨群、行政、人力資源等 X 大類 X 項(xiàng)治理制度，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)治理基礎(chǔ)，有力推動(dòng)了企業(yè)治理科學(xué)化、常態(tài)化、規(guī)范化和精細(xì)化發(fā)展，保證企業(yè)運(yùn)營的安全和高

4、效。二是嚴(yán)格指標(biāo)考核不斷激發(fā)各層級(jí)活力。對(duì)照公司年初生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)，科學(xué)劃分各子分公司責(zé)任田，并按月、按季度進(jìn)行嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果運(yùn)用到各單位薪酬績效中往，有力激發(fā)了全員工作熱情。三是強(qiáng)化人力資源支柱作用。根據(jù)企業(yè)快速發(fā)展實(shí)際，制定了企業(yè)未來 X 年高層次人才引進(jìn)規(guī)劃，為人才強(qiáng)企指明了奮斗方向。主動(dòng)迎合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面梳理企業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，新招優(yōu)質(zhì)人才 X 名，累計(jì)調(diào)整人員崗位 X 次、分流 X 人、裁剪 X人。四是不斷提升財(cái)