石油工程建設(shè)五化形勢(shì)及發(fā)展方向分析

1、精品范文模板 精品范文模板 可修改刪除 可修改刪除免責(zé)聲明：圖文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以 若侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)撰寫(xiě)人： 撰寫(xiě)人：___________ ___________日 期： 期：___________ ___________石油工程建設(shè)五化形勢(shì)及發(fā)展方向分析摘要：近年來(lái)，石油工程建設(shè)企業(yè)在“五化”工作上已取得了一定的成果，但依然存在一些需要長(zhǎng)期研究解決

2、的問(wèn)題。文章分析了當(dāng)前“五化”發(fā)展的形勢(shì)，并總結(jié)了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠(chǎng)化預(yù)制、模塊化施工、機(jī)械化作業(yè)、信息化管理的發(fā)展方向。關(guān)鍵詞：石油工程建設(shè)；形勢(shì)；標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；工廠(chǎng)化預(yù)制；模塊化施工；機(jī)械化作業(yè)；信息化管理；發(fā)展方向“五化”是石油工程建設(shè)企業(yè)順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，結(jié)合自身實(shí)際需要的一項(xiàng)對(duì)工程建設(shè)業(yè)務(wù)的變革。近年來(lái)，石油工程建設(shè)企業(yè)在“五化”建設(shè)及實(shí)施過(guò)程中已取得了豐碩的成果，但面臨快速發(fā)展的社會(huì)形勢(shì)，依然存在一些需要長(zhǎng)期研究及持之以恒進(jìn)行解

3、決的問(wèn)題。1 石油工程五化概念及內(nèi)涵“五化”是石油工程建設(shè)模式的一種創(chuàng)新，內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠(chǎng)化預(yù)制、模塊化施工、機(jī)械化作業(yè)、信息化管理?！拔寤敝g緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，是一個(gè)有機(jī)的整體?！拔寤笔羌滓译p方工程建設(shè)“降本增效”的迫切要求。推行“五化”目的是石油工程建設(shè)企業(yè)立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚的策略。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化精品范文模板 精品范文模板 可修改刪除 可修改刪除免責(zé)聲明：圖文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以 若侵犯了

4、您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除。 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè)題，去產(chǎn)能、提質(zhì)量、降成本成為石油工程建設(shè)行業(yè)改革發(fā)展的必然要求?！拔寤蹦苁鼓K化、一體化裝置的集約程度更好，功能更全、安全環(huán)保性能更穩(wěn)定、更加智能化，以及進(jìn)一步增強(qiáng)模塊化安裝和機(jī)械化作業(yè)能力。實(shí)踐證明，通過(guò)“五化”工作，能夠更好的保證工程建設(shè)質(zhì)量，縮短工程建設(shè)周期，提高綜合效益。中俄能源合作重大項(xiàng)目——亞馬爾液化天然氣項(xiàng)目就是當(dāng)前最典型案例?？偟膩?lái)看，石

5、油工程建設(shè)項(xiàng)目推行“五化”在推廣范圍和深度等方面依然存在一些需要長(zhǎng)期研究解決的問(wèn)題。主要是：標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)還不足以支撐工廠(chǎng)化預(yù)制、模塊化施工；工廠(chǎng)化預(yù)制單位的二次設(shè)計(jì)能力不足，工廠(chǎng)地點(diǎn)設(shè)置在內(nèi)陸地區(qū)，特別是新疆地區(qū)，公路、鐵路運(yùn)輸條件受限制，又沒(méi)有海運(yùn)條件，無(wú)法發(fā)揮大體積、大噸位模塊化、橇裝化設(shè)備加工及運(yùn)輸，整體競(jìng)爭(zhēng)力下降；在施工機(jī)械、工器具投資上，沒(méi)有重視考慮平衡產(chǎn)能、規(guī)模與降低人工之間的一些矛盾關(guān)系，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員密集，人工勞動(dòng)強(qiáng)度大

6、；各企業(yè)在建立項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)方面，水平參次不齊，各類(lèi)系統(tǒng)軟件版本繁雜，標(biāo)準(zhǔn)接口不統(tǒng)一且應(yīng)用程度不一，信息化管理支撐能力不夠；有的企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) HSE 管理依然粗放，員工營(yíng)地、醫(yī)療保障、飲食安全、文化活動(dòng)等依然較差，以人為本沒(méi)有全面落實(shí)，安全環(huán)保隱患仍然存在等。模塊化設(shè)計(jì)建造技術(shù)尚顯薄弱，全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)不完善。在模塊化設(shè)計(jì)、建造、拆卸、運(yùn)輸、復(fù)裝等全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)上也還存在諸多不足。與知名模塊化廠(chǎng)家相比（例如福陸、海工、巨濤、森松等公司