項(xiàng)目后評(píng)價(jià)流程v10

1、 文件名 文件名 文件編碼 文件編碼擬制人 擬制人 版 本審核人 審核人 流程責(zé)任人 流程責(zé)任人批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)人 生效日期 生效日期1. 1. 目的與原則 目的與原則為配合投資 XXXX 推進(jìn)，提升企業(yè)價(jià)值，提高投資和資源有效利用率,并有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程全生命周期閉環(huán)管理，特制訂本

2、流程。2. 2. 適用范圍 適用范圍適用于 XXX 項(xiàng)目等3. 3. 術(shù)語(yǔ)與定義（可選） 術(shù)語(yǔ)與定義（可選）4. 4. 流程績(jī)效指標(biāo) 流程績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)名稱 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 指標(biāo)定義 計(jì)算公式 計(jì)算公式 統(tǒng)計(jì)周期 統(tǒng)計(jì)周期 統(tǒng)計(jì)責(zé)任部門 統(tǒng)計(jì)責(zé)任部門項(xiàng)目承諾投資回收期 項(xiàng)目承諾投資回收期 后評(píng)價(jià)模版 后評(píng)價(jià)模版/靜態(tài)回 靜態(tài)回收期 收期 ≥X個(gè)月 個(gè)月 XXX XXX部5. 5. 職責(zé)說明 職責(zé)說明序號(hào) 序號(hào) 崗位 崗位 職責(zé) 職責(zé)

3、應(yīng)具備的能力 應(yīng)具備的能力1 計(jì)劃建設(shè)部主管（評(píng)審專家） 計(jì)劃建設(shè)部主管（評(píng)審專家）根據(jù)計(jì)劃建設(shè)系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收交付運(yùn)營(yíng)結(jié)果（選擇 根據(jù)計(jì)劃建設(shè)系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收交付運(yùn)營(yíng)結(jié)果（選擇6個(gè)月以上），發(fā)起項(xiàng)目后評(píng)價(jià)需求；依據(jù)項(xiàng)目前評(píng) 個(gè)月以上），發(fā)起項(xiàng)目后評(píng)價(jià)需求；依據(jù)項(xiàng)目前評(píng)估結(jié)果，組織需求部門、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)（政企） 估結(jié)果，組織需求部門、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)（政企）部門、企業(yè)信息部、政企支撐中心、分公司啟動(dòng)后 部門、企業(yè)信息部、政企支撐中心、分公司啟動(dòng)

4、后評(píng)價(jià)工作，并匯總后評(píng)價(jià)結(jié)果，出具后評(píng)價(jià)匯報(bào)材 評(píng)價(jià)工作，并匯總后評(píng)價(jià)結(jié)果，出具后評(píng)價(jià)匯報(bào)材料并全疆通報(bào)后評(píng)價(jià)結(jié)果。 料并全疆通報(bào)后評(píng)價(jià)結(jié)果。1、 具備項(xiàng)目建設(shè)管理能力。 具備項(xiàng)目建設(shè)管理能力。2、 具備項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)審核能力。 具備項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)審核能力。3、 具備概預(yù)算及基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)。 具備概預(yù)算及基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)。4、 具備風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 具備風(fēng)險(xiǎn)管理能力。2 財(cái)務(wù)部門主管（評(píng)審專家） 財(cái)務(wù)部門主管（評(píng)審專家）全過程參與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。對(duì)

5、項(xiàng)目直接成本 全過程參與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。對(duì)項(xiàng)目直接成本（網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本、人工成本、綜合成本、其他費(fèi) （網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本、人工成本、綜合成本、其他費(fèi)用）和間接成本進(jìn)行審核，并提出財(cái)務(wù)專業(yè)意見。 用）和間接成本進(jìn)行審核，并提出財(cái)務(wù)專業(yè)意見。1、精通公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)工作相關(guān)知 、精通公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)工作相關(guān)知識(shí)。 識(shí)。2、精通財(cái)稅相關(guān)法律法規(guī)及各類成 、精通財(cái)稅相關(guān)法律法規(guī)及各類成本計(jì)列辦法，并能熟練運(yùn)用于項(xiàng)目評(píng) 本計(jì)列辦法，并能熟練運(yùn)用于項(xiàng)目評(píng)價(jià)中。 價(jià)

6、中。3 需求單位主管 需求單位主管負(fù)責(zé)提供所屬項(xiàng)目的合同、業(yè)務(wù)受理及計(jì)費(fèi)時(shí)間、 負(fù)責(zé)提供所屬項(xiàng)目的合同、業(yè)務(wù)受理及計(jì)費(fèi)時(shí)間、收入等相關(guān)證明材料，并協(xié)助填報(bào)項(xiàng)目后評(píng)估相關(guān) 收入等相關(guān)證明材料，并協(xié)助填報(bào)項(xiàng)目后評(píng)估相關(guān)資料。 資料。1、熟悉所在行業(yè)通信及信息化發(fā)展 、熟悉所在行業(yè)通信及信息化發(fā)展規(guī)劃，具備清晰表達(dá)能力。 規(guī)劃，具備清晰表達(dá)能力。2、具備較強(qiáng)的商務(wù)談判能力。 、具備較強(qiáng)的商務(wù)談判能力。4 運(yùn)行維護(hù)部門主管（評(píng)審專家） 運(yùn)行維護(hù)

7、部門主管（評(píng)審專家）負(fù)責(zé)在資源系統(tǒng)確認(rèn)受評(píng)項(xiàng)目的資源開通情況，并 負(fù)責(zé)在資源系統(tǒng)確認(rèn)受評(píng)項(xiàng)目的資源開通情況，并提供設(shè)備運(yùn)營(yíng)期間的所有維護(hù)成本等數(shù)據(jù)。 提供設(shè)備運(yùn)營(yíng)期間的所有維護(hù)成本等數(shù)據(jù)。1、 具備項(xiàng)目協(xié)調(diào)管控能力。 具備項(xiàng)目協(xié)調(diào)管控能力。2、 熟悉資源管理系統(tǒng)，且具備內(nèi)部 熟悉資源管理系統(tǒng)，且具備內(nèi)部資源協(xié)調(diào)及分析能力。 資源協(xié)調(diào)及分析能力。3、 具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維相關(guān)成本管理知 具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維相關(guān)成本管理知識(shí)。 識(shí)。5 6 建設(shè)單位主管（評(píng)

8、審專家） 建設(shè)單位主管（評(píng)審專家）負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目前評(píng)估結(jié)論；并在資源系統(tǒng)確認(rèn)受評(píng) 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目前評(píng)估結(jié)論；并在資源系統(tǒng)確認(rèn)受評(píng)項(xiàng)目的資源開通情況，負(fù)責(zé)受評(píng)項(xiàng)目的建設(shè)、驗(yàn) 項(xiàng)目的資源開通情況，負(fù)責(zé)受評(píng)項(xiàng)目的建設(shè)、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固交付等資料錄入。 收、轉(zhuǎn)固交付等資料錄入。1. 1. 具備項(xiàng)目協(xié)調(diào)管控能力。 具備項(xiàng)目協(xié)調(diào)管控能力。2. 2. 熟悉資源管理系統(tǒng)，且具備內(nèi)部 熟悉資源管理系統(tǒng)，且具備內(nèi)部資源協(xié)調(diào)及分析能力。 資源協(xié)調(diào)及分析能力。3. 3.

9、 具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維相關(guān)成本管理知 具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維相關(guān)成本管理知識(shí)。 識(shí)。6 企信部門主管（評(píng)審專家） 企信部門主管（評(píng)審專家） 從IT IT支撐系統(tǒng)調(diào)取受評(píng)項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)收入等數(shù)據(jù)。 支撐系統(tǒng)調(diào)取受評(píng)項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)收入等數(shù)據(jù)。 具備 具備IT IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)提取分析能力 系統(tǒng)數(shù)據(jù)提取分析能力6. 6. 流程圖 流程圖區(qū)公司政企項(xiàng)目后評(píng)價(jià)流程區(qū)公司計(jì)劃建設(shè)部 項(xiàng)目需求單位 項(xiàng)目建設(shè)部門 評(píng)審專家區(qū)計(jì)劃建設(shè)部 投資動(dòng)態(tài)管控流程修正評(píng)審依據(jù)/原則模板/考核工

10、作通報(bào)成文下發(fā) 宣貫啟動(dòng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)開始項(xiàng)目管理流程評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用人力資源考核制定考核辦法結(jié)束輸出后評(píng)價(jià)結(jié)果本地網(wǎng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)流程本地網(wǎng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)流程制定后評(píng)價(jià)管理辦法7. 7. 流程活動(dòng)說明 流程活動(dòng)說明活動(dòng) 活動(dòng)編號(hào) 編號(hào)活動(dòng)名稱 活動(dòng)名稱（節(jié)點(diǎn)） （節(jié)點(diǎn)） 活動(dòng)的描述 活動(dòng)的描述 輸入 輸入/輸出 輸出 崗位 崗位 時(shí)效 時(shí)效標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) IT IT系統(tǒng) 系統(tǒng) 表格 表格/模板 模板1 制定后評(píng)價(jià) 制定后評(píng)價(jià)管理辦法 管理辦法組織 組織X

11、XX XXX項(xiàng)目后評(píng)價(jià)專家制定評(píng)價(jià)體系，并制定 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)專家制定評(píng)價(jià)體系，并制定分公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià)流程。 分公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià)流程。 出：《項(xiàng)目后 出：《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦 評(píng)價(jià)管理辦法》 法》XXX XXX部主管 部主管2 成文、宣貫 成文、宣貫 下發(fā)各需求單位，并組織宣貫 下發(fā)各需求單位，并組織宣貫入：《管理辦 入：《管理辦法》 法》出：宣貫 出：宣貫XXX XXX建設(shè)主管 設(shè)主管3 啟動(dòng)項(xiàng)目 啟動(dòng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 后評(píng)價(jià)XXX XXX系統(tǒng)自動(dòng)

12、推送符合條件的項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)。 系統(tǒng)自動(dòng)推送符合條件的項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)。XXX XXX公司專家實(shí)施線上項(xiàng)目評(píng)審。 公司專家實(shí)施線上項(xiàng)目評(píng)審。入：計(jì)劃建設(shè) 入：計(jì)劃建設(shè)系統(tǒng)輸入評(píng)審 系統(tǒng)輸入評(píng)審項(xiàng)目 項(xiàng)目出：依據(jù)相關(guān) 出：依據(jù)相關(guān)文件評(píng)審 文件評(píng)審評(píng)審專家 評(píng)審專家4 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果 由XXX XXX部匯總專家意見，形成后評(píng)價(jià)報(bào)告。 部匯總專家意見，形成后評(píng)價(jià)報(bào)告。入：專家意見 入：專家意見出：后評(píng)價(jià)報(bào) 出：后評(píng)價(jià)報(bào)告XXX XX