2022年個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀范本三篇

1、2022年是洪達(dá)公司起步的第一年，是各位同仁攜手開 拓，銳意進(jìn)取的一年，在這一年里我公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)的經(jīng) 營管理思路，圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)，努力推進(jìn)維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化。為把洪達(dá)公司打造成山西高檔車維修行業(yè)品牌，為 爭取在2022年取得更大的經(jīng)營成果，獲得長足發(fā)展打下堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)，一年來，在董事長的正確指引下和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下， 在公司各部門的協(xié)助下，經(jīng)過全體員工的同心同德，真抓實(shí) 干，公司的各項(xiàng)工作都有了必須的進(jìn)展，全年工作總結(jié)如下:一、

2、順利完成經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績平穩(wěn)增長。從5月份正式營業(yè)起，我們對主要崗位的員工進(jìn)行了調(diào) 整，強(qiáng)調(diào)了工作職責(zé)落實(shí)到崗，同時(shí)制定了 2022年的各項(xiàng) 經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)過多半年的努力，我公司基本實(shí)現(xiàn)了本年度的 經(jīng)營指標(biāo)，整體經(jīng)營實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。二、狠抓細(xì)節(jié)管理，提高維修質(zhì)量。秉承“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品”的服務(wù)理念，我 們經(jīng)過提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、確保使用原廠配件、舊件回收、完善 客戶回訪制度等方面，重品質(zhì)、抓落實(shí)，有效的提高了維修 質(zhì)量和服務(wù)水平。三、

3、加強(qiáng)市場營銷，拓展業(yè)務(wù)范圍。公司緊鄰武宿機(jī)場，地處市區(qū)邊緣，又是剛剛起步，這 是我，我們要讓自我走出去，把顧客請進(jìn)來，經(jīng)過對周邊環(huán)境 和市場的考量，我們采用了廣告宣傳、發(fā)放宣頁、小區(qū)活動 和客戶轉(zhuǎn)介紹等方式讓開業(yè)不到1年的我們，在短時(shí)間內(nèi)獲 得了更多被認(rèn)知的覆蓋面，同時(shí)我們欣喜的看到，很多新顧 客進(jìn)來了，很多老顧客也回來了。四、強(qiáng)調(diào)制度規(guī)范，提高員工素質(zhì)。在加入集團(tuán)的大家庭以來，集團(tuán)的規(guī)范化、制管理讓我 們受益匪淺，從管理人員到普通員

4、工都發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識到規(guī) 范管理給我們帶來的變化。企業(yè)整體形象提升了，客戶對我 們更信賴了，員工從工作習(xí)慣到生活習(xí)慣；從個(gè)人形象到言 談舉止；從工作效率、工作作風(fēng)到精神面貌，以及對企業(yè)的 感情都有了很大的提升。五、提倡“以人為本”，“貼心服務(wù)”。對員工的管理上堅(jiān)持“以人為本，人人平等二量力而 行的改善員工的生產(chǎn)條件和待遇水平，提高員工的忠誠度和 工作進(jìn)取性。對違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主，處罰 為輔”的原則，和員工交心，做朋友。使員工